麦肯锡公司|公司情愿多花1000元招聘新人，也不给老员工涨薪500，原因是这个麦肯锡公司

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职场上，会存在一种约定俗成的潜规则：论资排辈。在同一个岗位上，老员工会具备天然的优越感，认为自己是部门的长老，新人就应该要听他的。
而事实上，在领导眼中，却没有论资排辈的约定，这只是员工的一厢情愿罢了。在公司里，老板只会看到谁能替公司赚到钱，领导只会看到谁能帮助他出色完成工作，这跟工龄没有一毛钱的关系。

这往往有一个很扎心的职场现象：
任职多年的老员工，他的工资比不上一个新人。公司情愿多花1000元招聘新人，也不愿意给老员工涨薪500的残酷事实。
这就充分说明了一个道理：公司只会在乎一些能为公司创造价值的人。
我们在职场上，都发挥着自己的专长，每个人做着千篇一律的工作。那么，领导如何在众多员工中多看你一眼呢？

那你就需要掌握一个核心：领导的刚需是什么。
要知道，领导也是一个打工仔，他的角色更加重要，上面要面对老板，下面要管理员工。而替领导能替老板赚到钱，他自然会受宠，作为他的员工，也会得到惠及。反过来说，想要领导成事，作为员工就应该尽量为领导提供有效的帮助，助力他获得成绩，这样的得力员工，领导怎么会不爱呢？
因此，如何在人群中脱颖而出，成为领导最爱的员工，必须做到以下3点。

1、快速提炼问题核心，迅速做出合理方案
在同一个公司里，每个同事都有各自的特色。但唯独有一类人，会特别显眼，他们会洞察问题所在，并马上作出相应的措施来解决。
在“山顶理论”中，说明职场人需要一种全局思考的能力，才能不被其他事物迷惑眼睛，丢失了直奔主题的能力和冲劲。
好比如，在上周，我们领导开会时，针对上周三销售低于同期20%的情况，问员工到底怎么回事。
有些员工低下头不说话，有些员工支支吾吾，但有一个员工，他敏锐地察觉了这次销售额的变化，提前便做好了数据调查。于是，他马上打开笔记本，详细地分析了销售额低于同期的原因，并逐一提出了修改的建议，最后让领导去批示。

对比之下，这个员工是带着脑子来上班的，他具备积极主动性，而非推一下动一下的木偶，而且，领导更欣赏他勇于思考，不逃避问题的积极态度。
还有一点，很多人不具备提炼核心问题的能力，领导问一个问题，他会误解领导的意思，方向都跑偏了，兜兜转转也没捉到重点核心，在沟通上费了不少劲，效率十分低下。
领导对于头脑灵活，察言观色的员工会更加喜欢，因为这个员工在沟通上不存在问题，在理解能力上也满分，让人省了不少心。

2、懂得用领导的思维方式解决问题
【麦肯锡公司|公司情愿多花1000元招聘新人，也不给老员工涨薪500，原因是这个】一个员工看得是一个月的收获，一个领导看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获。一个人能看多远，决定了你能成就多少，越是计较眼前得失的人越不会成长，成功。