kpi|领导何时该听下属的话？( 三 ) Google

还有的领导者则是尽量减少会议、考评和检查，以强化公仆型领导力，更多地是作为一个教练的角色。在这方面，逆向辅导是很有助益的。
·在层级关系上“入乡随俗”
弱化正式的层级结构并不等于层级就不存在了。它们只不过是表现为另一种形式，即社会规范，因此实行逆向顺从的领导者最好能对其予以重视。
为此，领导者可能要具备进退自如的领导能力，时而充当强势的谈判专家，时而退居幕后扮演辅助角色。
或许有些事更适合私底下讨论，而不是拿到公开场合解决。一位领导者指出，在亚洲，你尤其要注意“别太咄咄逼人，也不要过于急躁，因为人们对此类行为都比较敏感。在这里你必须换一种领导风格” 。
在我们的样本中，践行上述行为的领导者从其主管那里获得的绩效评分明显更高一些（满分5分，他们的平均得分是4.04分，而没有表现出逆向顺从的同事平均得分为3.44分）。随着时间的推移，他们升迁至高管职位的次数也显著多于他人（平均升职2.43次，其他人则是2次）。
此外我们还发现，如果领导者先前在非本土环境中工作时间更长，体验的文化同本土文化差异更大，那么他们也更有可能践行这些行为。
这一点并不令人意外，因为其他研究表明，认知迷失的经历能够触发变革性学习。领导者此类经历越多，可能就越愿意丰富自己的行为方式，包括逆向顺从。
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通过放弃权力来获得权力
既然我们在研究中发现，此类行为对绩效和职业生涯都产生了积极影响，那么领导者是否有可能充分利用它们来增强自己的职位权力呢？
或许可以，不过，如果领导者先前有在国外工作的经历，就不太可能以妥协为名行控权之实。
他们因所任职位而大权在握，但专业知识有所欠缺，在这种情况下，解决二者之间不对称性的唯一办法就是依靠他人，因此他们随后的行动必须以彼此认定的共同方向为基础，而不是仅仅为了获得权力就去伪装弱势。
此外，与工作相关的好处只是传达同理心、顺从低级别员工以及刻意颠覆组织层级制的一种副产品——这些恰恰与位高权重之人通常的做事方式相反。

掌权者一般会设法与员工保持距离，而在我们的研究中，只有在拉近距离之后，你才能获得权力。
为了充分领会这一点，领导者似乎需要拥有一些深度的非本土经验。因此，组织可以考虑为非本土环境中的领导者安排发展性工作，让他们学习新的行为模式，同时就如何行使权力这一问题，对过去一些想当然的假设进行反思，进而推进个人目标和组织目标的实现。
不过，要践行逆向顺从也不一定非要去国外。任何人都可以培养谦逊品质，采取本文所描述的这些行为，从而充分利用员工队伍中职能专家和技术精英的专长和知识。
最后，所有这些行为都可以被纳入绩效管理系统，用作人才选拔、内部晋升、人才培养决策和未来领导岗位安排的附加评估标准。
优秀的全球领导者必须思想开明、适应能力强、善于倾听，并能够因地制宜地制定解决方案。
【kpi|领导何时该听下属的话？】正如一位领导所说：“改变永不变。 ”现在或许正是改变你自己的领导风格，开始将逆向顺从纳入其中的时候，对吗？