创业|下属犯错误屡教不改，怎么说才让他服气宜昌|贷款|招聘

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为什么你的下属，总是犯同样的错误，说了那么多遍还是屡教不改呢
你以为只是你没说明白那么简单，错，你要是不懂批评的章法，你说的越多，他越不给你好好干，带孩子的过程也是这样。
【创业|下属犯错误屡教不改，怎么说才让他服气】接下来咱们就说说批评人最常犯的四种错误，最后呢，我再给你分享一个正确批评人的万能模板，三步直接解决所有。

首先呢，第一种错误的做法就是吹胡子瞪眼，拍桌子。
你瞅瞅你做的什么玩意儿，能不能用点儿心啊？
因为你这样你倒是爽了，但问题是对方肯定不服气，我怎么就不用心了？
不就是和你没想到一块儿去吗？对方一着急，撂挑不干了，最后你自己不仅得收拾这烂摊子，还会给人留下个领导力差的坏印象，值当的吗这？

第二点呢，就是你当众人面儿去批评一个人，那对方肯定觉得你在羞辱他，一点儿面子都不给人留啊，委屈和愤怒的负面情绪涌上来，他要么跟你撕破脸皮对着干，要么就破罐子破摔磨洋工，最后吃亏的不还是你吗。
第三种错误的做法，就是别人犯错，你没有第一时间说，隔了一段时间才找他
别人就会觉得你是不是没事儿找事儿，针对我，这时候你再批评，你说了也白说，她肯定一句也听不进去。
第四种错误的做法就是，当别人犯错了，你千万别讲大道理
更不要跟他说你要成为什么样的人，这种话没有用，这种话的潜台词就是你这个人不行。
你这个人有缺陷，那别人肯定觉得你戴有色眼镜看人，根本不理解他，就算他认错了，心里也肯定是不服气的，没错吧？
那到底怎么批评才能让对方既佩服又知错能改的？我送你一个三句话批评我魔板，百试百灵。
首先第一个就是关于什么事情，我想找你确认一下具体是什么情况。
让对方从他的角度说一遍，避免产生误会。第二句，这件事儿造成了什么恶果，什么恶劣影响也清楚，你觉得现在应该怎么补救？
引导对方反思和总结，让对方想明白的，永远比你干巴巴的说教更好使了，对吧？
那第三句呢，就是我再给你提一些补充意见，下周一你再找我汇报一下这件事儿，设置一个反馈节点，他就更容易把工作落实到位。
毕竟没有检查就没有动力，看到吗？真正会沟通的领导啊，不需要批评照样能让人改正。认同的可以先点赞关注，好好儿品品，当然了，如果换个角度，你被领导批评了，你该怎么办？