脉脉|对话林凡：脉脉只选择垒塔，拒绝搬砖林凡

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撰文| 王潘冷泽林
2021年10月，脉脉创始人兼CEO林凡在公司8周年演讲中，公开坦诚了2013年他拒绝了并购快手的提议。至少从事后来看，他失去了一次千载难逢的入局短视频赛道的机会。如今的快手，即便股价相比最高点跌去80% ，但其市值依然接近400亿美元。
不过，林凡告诉光子星球，自己并不后悔，他在一开始就看淡了。 “因为我的风格是，考虑问题会比较慢，但是想完以后基本就不会再去质疑当时的决定。其实从做决定那一刻开始，我就很清楚我们选择的是一条hard road 。 ”
在我看来，林凡能够看淡此事的真正底气在于，快手发展固然很好，但是脉脉自身也逐渐走上了快车道。
去年10月，职场社交软件鼻祖领英宣布正式关闭社交业务在中国大陆的运营，此后将调整策略推出独立的招聘软件InJobs 。在运营的第七个年头，领英放弃了社交功能，专注于招聘。
另一边，同为职场社交出身的脉脉，在运营的第七个年头用户数顺利突破了1.1亿。近些年更是凭借“职场员工爆料”屡次出圈。
脉脉确实是走在一条艰难的路上。创业伊始，公司就一度遭遇资金链危机， App刚上线，工资只能发三四个月就要断粮了，当时林凡一方面想找五源资本（原晨兴资本）借钱，如果借不到就把自己房子抵押了去发工资。最后因为App上线后数据不错，投资人争着投，很快度过了危机。
如今早已财务自由的林凡，生活并没有什么本质上的变化，还是穿着经常被同事吐槽没有品味的卫衣、T恤，开着创业前就能买得起的特斯拉，没有购置豪车豪宅，只有对工作的无限热爱。
但在公司管理上，林凡从一个单纯的技术宅，一直在进行自我迭代，对于管理的思考也更加深入和全面。
在公司组织架构层面，林凡会参考学习阿里、字节和美团等众多同行公司的组织形式，对脉脉进行调整迭代。比如脉脉从早年的学习阿里激发人性的潜力，到如今在一些运营流程、组织流程的协同上，也会参考美团的方式。
林凡对于管理和组织的思考，最终都会呈现在脉脉App这款产品上。
有人将脉脉比作互联网茶水间，是一个汇集闲言碎语的地方，不过另一方面，脉脉又像是一部互联网发展野史，集合了小道消息、时事热点、公司动向、新闻八卦，也从另一个角度见证了移动互联网时代的发展。
从阿里女员工到拼多多员工，从陆奇离职到熊猫直播卖身，仔细寻找互联网公司舆论发酵的源头，或多或少都有脉脉的身影。
为什么互联网大厂员工喜欢活跃在脉脉？或许与林凡“平等对话”的理念分不开。
自2013年上线之初，脉脉就拥有实名与匿名两个体系。如此设计与张小龙的思考或有异曲同工之妙，由于多数人在职场和生活中往往拥有着两张不同的面貌，如何缓解社交焦虑是脉脉与微信在共同探索的事情。
但匿名保证了发言的自由，同时也为谣言和情绪宣泄提供了庇护。因此，脉脉在不断揽集用户的同时也饱受质疑。

不过在林凡看来，这样的质疑或许更类似于幸存者偏差，脉脉上负面类型的内容可能只占到3~5% ，其实有很多内容是有助于用户的职业选择、职业成长的内容，只是媒体不会大肆报道。