求职|职场上,真正厉害的人,往往有“笨”的特质

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求职|职场上,真正厉害的人,往往有“笨”的特质

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金庸先生说:“有人的地方 , 就有江湖 。 ”
真正厉害的人 , 如同“扫地僧” , 丝毫不起眼 , 看上去还很木讷、笨拙 。

01
提建议:大智若愚 。
老话说:“伴君如伴虎 。 ”
一个聪明的下属 , 能够长久地获得上司的信任、器重 , 并不在于出谋划策多精准 , 而在于方式委婉巧妙 , 直击要点 , 又顾全脸面 。
《战国策》中记录了《邹忌讽齐王纳谏》的故事:
邹忌是齐国的一位大臣 , 他身高八尺 , 容颜俊美 , 但城北的“徐公”比他更美 。 一次 , 邹忌故意向他的妻子、小妾和来访的客人问了同一个问题“吾孰与徐公孰美” , 得到的答案如出一辙“徐公不若君之美 。 ”
对此 , 邹忌并没有盲目高兴 , 而是深思 , 妻、妾、客为何要执意说自己比徐公更美 , 答案就是:妻子偏爱自己 , 小妾害怕自己 , 而客人则是有求于自己 。
由此 , 他用自己“与徐公孰美”的例子 , 提醒齐威王 , 由于众人都对国君有所忌惮 , 不敢直言进谏 , 国君正处在被蒙蔽之中 。 而齐国想要壮大 , 就必须广泛广泛纳谏 , 从而扬长避短 , 发展壮大 。
这个例子鲜活实在 , 一下就打动了齐威王 , 于是 , 他下令纳谏 , 并给予奖赏 。
一时间 , 纳谏者如潮 , 一年后 , 人们就算想进谏 , 也没什么可说的了 。 燕、赵、韩、魏等国听到这种情况 , 都到齐国来朝见 , 齐国一时威震四方 。
这个故事告诉人们 , 职场中 , 善于提意见的人 , 往往能凭借一己之力 , 影响全局的发展 。
任何时候 , 职场都是风险与机遇并存 , 真正厉害的人 , 在提出自己的主张时 , 懂得类比 , 以自己笨拙的言行 , 引发上司的深度思考 , 并做出决策 。
这样的好处在于 , 自己并未言之凿凿 , 而只是由此及彼地联想 。 错了的话 , 就是打了个不恰当的比方 , 对了的话 , 则是上司自己英明果断 。

02
执行力:循规蹈矩 。
在很多人看来 , 凡事都有捷径可走 。 走捷径 , 意味着省时省力 , 同时显得自己很灵泛 。
但真正厉害的人 , 奉行的却是按部就班 , 一步一个脚印 , 用最笨的办法 , 去实现目标 。
春秋时期 , 吴王阖闾刚夺得王位 , 急需统兵征战的大将之才 。
著名军事学家孙武带着自己写的《兵法》十三篇去见吴王阖闾 。 在得到肯定后 , 又答应当场练兵 。
吴王派出宫中美女共180人 , 交由孙武操演 。 孙武将注意事项一一说明 , 就开始按照要求列队 , 但宫女们只当是儿戏 , 嘻哈不已 。 孙武便再次申明军纪 , 当再有不从者 , 便立即按军法斩首 。 哪怕被处罚的正是吴王最宠爱的宫女 , 也丝毫不让步 。
很快 , 宫女们整齐划一了 。 而吴王任用孙武治军之后 , 果然 , 军队战斗力大幅提升 。
从这个故事 , 我们可以得知 , 真正厉害的职场人 , 在执行决策时 , 从来不会因为外在干扰 , 而打乱执行的节奏和计划 , 他们不会放任任何一个环节出现纰漏 。
比如 , 办公室的职员 , 常常要跟随一把手参加各种公务活动 , 一个走心的人 , 总会提前熟悉方案 , 预测评估整个活动中有那些环节容易出错 , 并做好预案 , 活动过程中 , 哪些场景适合拍照、那些话语适合写进新闻报道 , 都会仔细分析 , 用心做好 。