|职场厚黑——明白领导需要什么样的下属？找好定位，你就是心腹！

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管理幅度
在对企业进行组织架构设计和岗位设置时，需要考虑两个重要因素：管理层级和管理幅度。
1.管理层级：就是要分几级的管理层，比如常用的员工-主管-副经理-经理-总监-副总裁-执行总裁-总裁等。
级别越多，员工的晋升空间越大，但对组织来说，信息交流和执行力就会变差。
所以目前，扁平化的组织很受欢迎。
2.管理幅度：是一名领导者直接领导的下属人员数。
好的管理者管理幅度就会很大，就像“韩信用兵，多多益善”；
差的管理者管理幅度就窄，可能连两三个下属都管理不好。
无论是哪种管理者，他们需要的下属都要具备几个功能，这就造成：下属在领导心目中，必须有明确定位。
你只要找到了自己的定位，就能得到领导重用，而且还可以避免不必要的内卷。

一名领导需要哪几种“功能性”下属？
按一些案例研究和历史故事的说法，一位领导者最多可以直接领导9名下属。
与其说是9名，不如说是9类，按其对领导的价值和功能来区分的。
它是按功能和价值来区分的， 9类下属要分别具备不同的性格特征，不同的技能特长，不同的价值点，也具备不同的缺点。
如果同一类功能的下属中有2人，当裁员时，肯定先挑有重复功能的，且能力弱的下属淘汰。
九类下属中，还可以再细分三类：
1.核心力量
2.中坚力量
3.辅助型
你如果没有在这9类功能之中，或者与其他人的定位有重叠，那么你就有可能被淘汰，或内卷至死。
如果，你单独占据了九分之一的功能，那你就是领导的“需求”！
除非必须断臂求存，一般情况下，领导不会把你剔除。

核心力量
最核心的手下有三类：
1.利益输送型
这种手下是帮老大办私活儿、谋私利的，也可以说是帮领导处理“脏活儿”的人。
比如：小编曾经单位的一位项目营销总监，可以跳过直接上级向总经理汇报，那就是因为他在职场中收取到很多好处，直接向总经理输送。
他虽然不是总经理的直接下属，但却是核心下属。
利益输送，除了钱财的输送外，还包括一些权力的输送，比如：帮着争权夺利！
2.愚忠的支持者
这种手下，不见得有多聪明，但却是领导的左膀右臂，无论外界的诱惑多大，他都坚定不移地支持自己的老大。
也可以说他是“愚忠” ，无论老大的决策是正确和错误，他都会贯彻执行，就算错了也跟着错到底。
也有人说他们傻，孰不知，这种人才是有大智慧的：“找对人，跟到底！”
要知道，可不仅仅是你向领导说几句效忠的话，领导就把你当支持者的，而是要有“投名状” ，要有长期的支持和担当！
比如：黑旋风李逵，本就是一杀人如麻的恶人，但对宋江那是忠心耿耿。
3.谋士型
类似诸葛亮、张良、刘伯温一样，是智慧型人物。
这类下属，能帮助出谋划策，解决领导的各种困难，经常帮领导打一些漂亮的翻身仗！
表面上，这种人才是老大的心腹！
但实际上，在领导眼中，他不如以上两种人重要和安全！