|职场无烦恼10：如何正确地让领导看到你的价值( 二 )

二、汇报式借力在完成任务的过程中，很多人有一个思维误区：“我要等任务完成后，用一个完美的结果来折服领导，在执行过程中就不要打扰领导了，否则让他看个一个瑕疵品，会降低印象分。 ”
这样操作的实际情况会是什么呢？
一方面，你不清楚领导的实际态度，最终完成的效果很难让领导100%满意，甚至有可能做错了方向；另一方面，领导不清楚你的过程和进展，他心中也没底，不清楚你最后会交付一个什么样的结果出来。
事实上，当领导主动来询问任务的进展时，这意味着领导已经开始不耐烦了，他觉得你似乎不那么靠谱，无论是你还是任务都处于“黑盒”状态，对他来说，这是一个危险的征兆。

真正的职场高手，都是管理牛人，不仅仅能够管理自己的项目过程，更会管理领导，让领导给自己“打工” 。
他们会在任务的每个阶段给领导做汇报，一方面汇报项目的进展情况，另一方面会汇报问题和困难，适时向领导求助。
汇报方式非常灵活，包括日报、周报、周例会、单独汇报、吃饭时偶遇、在领导去会议室路上拦截等，目标只有一个：让领导知道进展、问题和他应该出力的地方。
让领导参与进来，带着你的求助（就是你给他安排的小任务）去干活，这才是与领导互动的正确打开方式。
别让领导闲着，至少在你的任务上，别让领导只做旁观者，只有这样，你的任务才能完成得更符合他的要求，也让领导更清楚地了解你的能力和价值。
三、裂变式选择这是一个耳熟能详的套路，即让在与领导互动时，尽可能地让领导做选择题，而不是综合题。
问题是，大多数人都不会让领导做选择题，一方面是没有这个意识，另一方面是注意力高度集中在当前方案的，没有精力去思考更多的备选方案，怎么办呢？
可以从三个维度来提供“领导的选择空间” ，这里要记住一点：所有的备选方案都是为了凸显当前的主方案，让领导自愿地支持你的主方案。
1、极限方案
假设出极限情况下的方案和思路，将极限方案和正常方案出来展示，让领导能够更全面地看到所有思路，从而实现从零到一的突破。

“领导，我们以前没有通过展览的方式向客户展现我们的系统和性能，这次博览会我们或许可以参加一下。 ”

2、对立方案
在现有的方案基础上，拟定一个完全相反的方案，然后列出两种方案的优缺点，并适当凸显一下主方案的优势。
如果在你澄清利害关系之后，领导依然选择了对立方案，那也没关系，将对立方案的一些要求和思路合并到你的主方案中即可。

“领导，这次博览会上，我们展现全实景操作？还是只做PPT和动画视频？”

3、友商方案
提供一个类似友商的方案出来，不用太多细节，只要给出方案和思路即可。
将你的主方案和友商方案的特点并列展现出来，让领导判断哪一种更合适。
因为友商在这个行业做了很久，他们的思路有很多值得借鉴的地方，领导在选择时，可能会吸收一些友商的优点和思路。

“领导，这次博览会上，友商会展现客户的评价信息和使用体验，这个方式很有说服力。 ”

当领导面临着更多的选择时，他不会简单地二选一，而是希望能有更广阔的思考和选择空间。