选择权|职场上，被领导打压时，是否会遭到同事的排挤？搞清状况别太在意( 二 ) 机械

用“小人擦灰” ，不仅可以达到目的，还能够将矛盾转化到自己可控局面，以裁判员的身份出现，让被“打压”的下属难以察觉，还能够有效进退有据。

04.交代重复性、机械工作职场上大多数工作属于重复性、机械工作，具有创造性、有价值的工作，毕竟属于少数，一旦出现都是大家争抢的目标，轮不到自己也属于正常。
如果说是正常重复性、机械工作，这仅仅是不受重用，并非领导刻意“打压” ，要反思自己是否被琐事纠缠，导致自己没有更多的时间与精力去做真正有意义的事情。
不过，如果领导交代你重复性、机械工作，还在不断在这些工作挑毛病、找问题，要么是自己事情没做好，要么就相对温柔的“打压”手段。
遇到这类情况，首先是反思自己，是否只是在尽“最低限度”的义务，还是领导在“鸡蛋里挑骨头” ，无论是哪种情况，同事都难以察觉，更不存在刻意“排挤”的情况。如果有被同事“排挤”的情况，很大程度上与领导无关。

05.“边缘化”对你无反馈领导“打压”下属的手段比较有效的手段就是“边缘化” ，无论好坏一律不予评价，最简单的反馈都没有，最多就是“嗯”“啊”“哦”“知道了”……
表面上客客气气，甚至有些放纵的感觉，重要的工作也肯定不会让其参与其中，让下属与团队脱节即可，至于同事的“排挤”自然也不存在，因为本身大家节奏不同，自然除了发牢骚以外，没有任何共同语言。
哪怕被批评都是一种反馈，至少能让自己知道哪里不足，哪里需要改进，以及领导的态度，这种无反馈的情况，不知不觉中就会让下属陷入“习得性无助”的状态。
职场短短几十年，一旦错过了“黄金进步期” ，很难再有翻身的机会。就像公交车，错过了这一班车次，就必须等下一班，当最后一班车出发时，都不会跟你打招呼。

面对领导“打压” ，同事的排挤”如何应对？“阴天”是暂时的， “晴天”总会到来，不要因为暂时的“阴天”而失去了阳光的心态。无论是被领导“打压” ，还是被同事“排挤”都会随着外部环境的变化而产生变化。
“水无常势，人无常形。 ”领导“打压”也好，同事“排挤”也罢，都是由外向内的作用力，而在这种境况下，要经过由内而外的作用力，就可以更好地解决困局。具体方式有以下两点，值得参考。
1.专注提升自身的实力
曾经有位前辈说过一句这样的话：“可以不被领导重用，但不能被领导看轻。 ”或许领导不喜欢能力比自己强，而且还不听话的人，但能力强是关键。
在意领导是否“打压” ，同事是否“排挤” ，不如专注于提升自己，无论是知识、技能，还是人脉关系，都是实力的一部分。
所谓的“打压”不过是暂时能压住而已，当实力超出“打压”的能力时，所谓“压力”会成为动力。既然大家是“趋利避害” ，那么自身实力的提升，必然能由内而外地改变情况。
换句话说，你只要足够强，领导发现“打压”没有作用的时候，采取的方式就是拉拢，那些业内的专家老板都是哄着，自然同事也会“趋利” 。破局的关键在于提升自身的实力。

2.增加自己手中选择权
把精力关注在领导的“打压” ，同事的“排挤” ，牢骚满腹，觉得世风日下，世态炎凉。人之所以抱怨，是因为别无选择，如果手中的选择权足够多，就没有精力去计较那些所谓“打压”、“排挤”了。