所有管理问题，都是人性问题 _生活百科

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分享嘉宾：胡启毅，“榕石商学”创始院长，横跨官产学三界，深耕农业30年。先后担任中国农业大学教师、乾元浩公司董事长、梅里亚公司董事长、中牧集团总经理、中牧股份董事长等。
注：笔记侠经授权发布，文章经讲者审阅。

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企业管理的起点在哪里？
每个管理者都有不同的答案。
根据我对大量企业的观察，有的企业做得风生水起、有的企业原地踏步、有的企业快速失败，其中的因素非常多。
如果把各种因素归集起来，逐条剔除，只剩下一条，这一条就是人的因素。
正如原中化集团董事长宁高宁所说，“人是管理的全部” 。
企业是把人集合起来，加上土地、资金、技术、设备等资源，组成“1+N” ，人发挥核心作用。
企业家是人，人就有人性的普遍特点。
他们与员工一样有喜怒哀乐，有油盐酱醋茶的生活，有悲欢离合的人生经历，有自我实现的期望，还有不愿与别人说的隐私。
我看到很多企业家，成功之后只愿意呈现自己光鲜亮丽的一面，不愿意承认自己具有人的普遍特点，但凡这样的企业家都是没有走出自我的人。
企业家与普通员工不同。企业家要承担复杂的管理任务，担当不同于普通员工的责任。
企业是企业家的投影，企业家是企业的化身。
企业家的认知能力、抗压能力、想象力、内驱力都异于常人，这些品质在管理企业的过程中都会被无限放大。
当然，他们性格中的弱点也一样会被放大。
在企业里，企业家作为企业的引领者，发挥着最核心、最关键、最根本的作用。
企业家的眼界决定企业的境界，胸怀决定企业的发展空间，判断力决定企业的决策水平，管理能力事关企业绩效水平。
所以，企业家的价值，是企业财富的重要组成部分。
企业管理，不是从管理员工开始，而是从企业家管理自己开始。

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企业发展的天花板是企业家。企业家的能力如何与企业发展阶段相匹配，这件事非常重要。
企业家也是人，也有逃避痛苦，追求快乐的本性。
不少企业家都很偏执。企业创立初期，这种偏执常常能让企业发展起来。但企业发展到一定阶段，企业家性格当中的均衡性更加重要。
企业家要想真正成长，就要由外在力量逼迫自己成长，变成内在的自觉成长。
企业家常常“灯下黑”，很难清醒地认识自己。
尤其企业是靠他自己打拼出来的，他在企业里边一言九鼎，更容易形成权威，固步自封，其他人也不敢去挑战他的权威。
一、企业家的自我觉察
企业家是承担企业管理职责的人。
从表面看，管理就是发号施令，非常简单。
但是，只要有一点管理经验的人，都会觉得管理难以把握。
人本身就非常复杂，需要把一群性格各异、才能不同的人组织在一起，为一个共同的目标奋斗，就更加不容易。
正如家长并不是做好准备了才成为家长，而是孩子一诞生就“荣升”为家长一样，管理者也不是因为被赋予管理职责，就成为一名管理者。
没有经验的家长，通过与孩子相处，慢慢知道自己的角色和职责，逐渐成为一个合格的家长。