特变电工|专访特变电工招聘总监杨杰：渠道+内容+体验，特变校招策略三部曲招聘|新能源|能源业

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在“碳达峰”、“碳中和”政策环境下，一张关于新能源行业的巨幅蓝图就此展开，新能源行业的各个分支都迎来了重要的发展机遇。据智联研究院发布的《新能源行业人才需求与发展环境报告》显示，新能源招聘职位增速达64.4% ，远高于全行业的10% ，行业人才需求的井喷式爆发也在特变电工的校招中得到了印证，作为能源装备制造企业，特变电工2022届校招预入职人数近1700人，达历史高峰。当然，除了「正值风口」，特变电工收获喜人校招成果还源于其随变而动的「校招策略」，近期，用友大易独家对话特变电工招聘总监杨杰，揭秘特变电工聚焦渠道、内容及体验的校招策略。
选准渠道——内「推」人脉、外「圈」人才
在校招中，选择好的渠道就像找到了一个绝佳支点，无需投入过多成本便可撬动校招佳绩。特变电工便基于自身特点制定出了「内」推人才、外「圈」人脉的渠道策略。在内部，特变电工通过策划一系列内推活动，并巧用社交推荐小程序——人人荐，大幅激发内部人员的推荐动力。 “7月我们推出了内推月活动，一方面为各个事业部储备优秀人才，另一方面，我们联动2023届校招，邀请正在特变电工实习的实习生们加入到内推行列中来，为企业提前吸纳更多的新生代。一边是活动的加持，一边是工具的赋能，在人人荐的助力下，员工内推更加便捷且推荐进程透明公开，规范化的内推体验让员工更愿意成为企业的伯乐，数据显示， 7月简历量相比同期实现了成倍增长。 ”杨杰介绍说。除了内推，特变电工还在思考「如何利用外部渠道达成雇主品牌的大规模传播」，让校招人才「知道特变」、「了解特变」再「选择特变」。考虑到如今的年轻人都活跃在社交平台中，特变电工决定趁势社交媒体，借助朋友圈广告达成雇主品牌的百万级曝光，并依托院校地址、年龄、兴趣行为等标签，将校招信息精准传达给电力和能源人才。
谈及选用朋友圈广告的原因，杨杰表示：“制造企业对于很多大学生而言知名度较弱，因此在校招中难占上风，通过朋友圈广告，我们不仅可以给熟悉我们的同学提供一个提前投递的通道，还可以与不太熟悉我们的大学生们先「混个脸熟」，让他们知道还有这样一家实力雄厚的能源企业正在招聘，在正式校招时，也便会有更多的人愿意加入到我们的校招流程中来。 ”不只微信，特变电工还会在抖音和快手等平台举办空中宣讲会，进一步在候选人活跃的社交平台吸引他们对企业的关注。

说对内容——从「企业想说的」到「年轻人想听的」
除了选准渠道，企业还需通过好的内容吸引学生们的注意力。什么样的内容才能入眼入心？面对独立自我且直接的年轻人， HR一个最大的感受是，如今的年轻人更会基于个人的诉求去看待或选择一份工作，比起企业的自说自话，他们更想知道真真实实的当下，他们可以获得什么。一项中青校媒的调查发现， 50.58%受访者重视个人成长速度，公司创新力、薪资待遇、晋升机制、工作自主性等也是受访大学生较为在意的择业标准。 “因此，在我们的雇主宣传中，我们会聚焦个人成长、发展路径等内容，多传达企业能够带给他们什么，而不是一味的包装自己。此外，在校招的雇主宣传中，我们会输出年轻化的图漫、视频内容，以年轻化的方式触达年轻人，颠覆候选人对制造企业的刻板印象。 ”杨杰说道。