|如何判断下属的工作能力？

文章图片

这份工作也没有对错只有认可与认可只有能不能干的上每一份工作都一样只要你能力不是特别低下，一般都不会被替代一个人只要能力足够，就会有前进的空间，更何况一个人的优点在不断增加，而缺点仍然没有发现，那这个人必然很难有持续发展的机会。一个人能力很强但缺乏勇气，他只能当“螺丝钉” ，一旦被替代就无法被提拔。一个人能力不足但是有信心，总能激发出更强的能力，就如同大海的海纳百川，能有更多突破和想法，能让每个海滩都焕然一新，这样的人才是真正的优秀者。
如何判断下属的工作能力？1.职位越高，责任越多、难度越大，能力越高。高层管理者更注重结果，所以，当高管者判定他的下属是否适合做管理的时候会非常谨慎，必须要对他们的工作难度做出测试。如果下属的绩效考核结果不太理想，那么，必定是在能力素质方面出现了问题。 2.和高层的交流越多越好，能力越强。高层管理层和下属的沟通交流越多，能够更全面的了解到下属情况，更接近于真实的情况。如果高层管理层判断下属能力低，与下属交流沟通的次数减少的话，那么这样的人必然是不合格的。
3.和上级对话越多越好，能力越强。作为领导自身会有非常多的想法，那么，作为下属要对上做好沟通和汇报。如果上级给的意见少，不容易达到高层的预期，那必然是对自身能力不足的一种表现。如何确定下属的个人能力在哪些方面呢？1.有想法没有执行力，能力不足。 2.有想法没有实施力，能力稍微有一点问题。 3.有可能有想法，但是执行力不足，能力还比较薄弱。 4.有想法，执行力不足，但是在领导的支持下可以实施。以上四种情况基本上就是一个人能力的大概情况，一个人能力不足，那肯定是在某个领域的积累还不够，以至于在其他领域无法做出成绩。 【|如何判断下属的工作能力？】只要不是所有领域都有所涉猎，有想法但并没有实施力，那就属于能力的问题，可以从这几个方面入手。 1.积累自己的经历。无论是工作还是生活，只有将自己积累的经历做好，才能够有想法，在实践中才能够形成自己的主张。 2.不断的总结经验。没有经验的情况下，总结自己成长路上的经验是最有效的方法。 3.在工作之余，不断的学习。人总有犯错的时候，但是不断从生活和工作中吸取养分，这是提高能力的不二法门。 4.不断总结经验的时间段。一年365天的时间，这是一个人经验不断积累的时间段。总结经验，让自己在生活中思考，在工作中反思，最终形成一套属于自己的价值观。只有有想法，对自己能力足够自信，才能不断的挖掘自己的潜力，实现想法的转化。