|一个新人领导怎么在新员工身上找突破口
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有网友问:一个新人领导怎么在新员工身上找突破口?该问题很现实 , 领导对新人有所偏爱 , 一个优秀的新员工必将在领导重用之列 , 要不然如何让员工主动向领导学习?可以从以下2方面入手 。 一、让新员工明白自己的身份新人身上的担当任免的是一个老板 , 在自我身份需要明确的情况下 , 新人就要把自己该干的干到位 , 而不是简单地让新人觉得自己无能 。 有网友问:你对新人有什么期望?答:提拔前 , 我不希望别人说我做的不够多 , 哪怕是做不到 , 至少也要表现出你为新人付出了大量精力 。 所以自己的工作计划、工作内容必然都要清晰 , 并且能够提升 。 【|一个新人领导怎么在新员工身上找突破口】
提拔后 , 我期待的是新员工能够更快适应工作环境 , 以及自身的提升 。 二、让新员工学一些经验提拔前 , 把自己所能做与新人相关的工作分配明了 , 然后告诉他需要哪些经验 , 需要注意哪些问题 , 也是在帮助新人做工作准备 。 而提拔后 , 就要根据新员工存在的问题来帮助新人获得更多经验 。 学会倾听新人的问题是非常重要的 , 他们的问题是你思考问题时必须要考虑的因素 。 这些经验不仅是有益于他这一天职人员 , 也是你今后工作所必须明白的道理 。 比如:新人有没有什么特长 , 有没有什么优势 。
有些新人在工作中没有想法 , 认为按部就班、按图索骥就能够获得好成绩 。 可是如果一个领导只给新人布置枯燥的、繁重的工作 , 那么你就要思考 , 新人是不是真的喜欢、适合这些工作?提拔前提拔后1、学新员工的优点新员工在完成了工作 , 得到了应有的利益 , 那么一定要学他的优点 , 可以引导他向上发展 。 比如:新人不错 , 是个踏实靠谱的人;新人思路清晰 , 善于总结;新人对工作已经足够熟悉 , 可以在一个新的环境里 , 获得更多的经验 , 提高工作效率 。 2、学新员工的缺点当一个新员工表现并不突出时 , 就要学他的缺点 。 你可以告诉他 , 他的优点所在 , 但是要清楚新人的问题 , 把他的失误处理的更好 , 使得他达到自己的期望值 。让新人感受到一种被尊重的感觉 , 那么他才能够主动地向领导提出好的工作效果 。 所以在提拔新人的时候 , 你要善于学习他的优点 , 更要清晰地指出他的缺点 , 让他意识到自身存在的问题 , 获得领导更多的关注 。 3、学新员工的不足领导提拔一个人有优点 , 但也同样会有缺点 , 那么在提拔之后要学会改正缺点 , 或者说要提升他的优点 。 就像在提拔前 , 要分析好这个人的优点 , 然后针对优点制定方案 , 而改正缺点时 , 要采取一些方法 。 提拔后1、思考其优点有了新人的存在本身就会使老员工陷入一种平衡的状态 , 所以在提拔之后 , 要思考其优点 , 不可只关注其缺点 。
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