本科生|领导最想听到的“人品”，不是下属做了什么，而是领导做了什么工资条

【本科生|领导最想听到的“人品”，不是下属做了什么，而是领导做了什么】

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职场人都清楚，领导有“脾气” ，有时自己根据领导脾气做出的承诺，不一定最终兑现，到最后还给你添堵。所以，职场人要尽量明白，领导并不是想听你“哭诉” ，领导只是想通过一件事来了解你的人品、人品怎样。所谓“人品” ，有时仅仅是一个简单的指标，但却决定你的成败。领导最想获知的领导最想听到的“人品” ，要看的不是下属做了什么，而是领导做了什么。 “天生我材必有用”这句俗语，并不是说人生下来就有用，而是通过自己的成长、学习，能够不断增强自身的能力，而成为“有用之材” 。而现在的社会，在能够通过不断努力能够让自己不输在起跑线上之时，就已经输了。
工作是否出色？业绩是否突出？这个指标，是所有领导都必关注的重点项目。当然，如果哪位领导在工作中能把工作做得有条不紊，将项目的事情，如计划、进度等安排得井井有条，那么这位领导就是一位出色的领导。如果哪位领导，工作混水摸鱼、不干实事，那么这位领导注定做不了多么出色的领导。工作是否踏实？有没有“不安分”和“拖延症”？有多少领导是不喜欢这样的下属？有多少员工能够坚持做一个工作习惯长达30年？每个人总归有自己的“不稳定”因素。因为无法掌控工作内容，无法做到按时上下班，而把手头工作做得毫无瑕疵。在自己的工作中又做出过什么成绩？又能有多大的成就？这样的人领导能放心托付重任？有没有“狼性”？在做事中是不是一向保持着强势？或者在做工作中喜欢使用“杠杆”？如果领导是一位霸道的领导，那么这样的人很难做出什么成绩，这样的人也不会被重用。那些做事的人，最明显的特点就是保持了“高位时不放手，低位时不抬头，要把事情做好还得把事情办成” 。 “狼性”是什么？这就是“狼性企业文化”的“狼性特征” 。是否具有团队意识？作为领导是否有团队意识？能不能把团队内部、团队外部的资源整合起来，共同完成工作。很多时候，作为一个“团队领导” ，就是一头“狼” ，在组织内部，能够形成团队凝聚力和战斗力。而作为一个非团队领导，领导作为一个团体的领导，自然必然会把员工当成了部队来对待。有没有自己的“狼性团队文化”？在很多职场人眼中，把团队文化当成了“个性” 。其实，无论是哪种文化，成员的个性的展现，都是为自身的价值服务，也就是说，是否有团队文化，一定有能够把公司当成自己事业的人，一定有能够在公司内部有“话语权” ，为公司尽职的人。