|战略定位做不好，企业底层员工留不住！

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一个企业能否走向成功，最重要的一点就是组织架构是否清晰。
组织架构一定程度上决定了企业的经营趋向和管理模式，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。明确合理的组织架构可以使管理者的职责更加明确，减少组织内部的扯皮和冲突，有利于提高组织执行力。
一家企业如果没有建立可执行的组织架构，那就意味着企业的人员没有清晰的上下级关系，容易导致企业员工职责不清、责任心不强，工作没有目标和执行力。

人员流失有些企业为了节省资金，很多员工都在担任一职多责的角色。其实这样很不利于企业的发展，因为每一个职工来上班都有自己的职业发展方向。而一人多职则会给员工带来很大的困惑和苦恼。首先他不知道未来的发展方向是什么，（就算知道也会被琐事所打扰）其次是每天做的事情都很杂，对于提升自己的技能没有任何的帮助，长此以往自然会产生疑惑，最终的结果就是辞职。
很多企业都面临这样的问题，就是员工留不住。而企业方则认为是员工没有自律能力，没有奉献精神，从来不会考虑是企业管理的问题。

留住员工要想留住基础员工，就要从领导管理开始入手。企业老板经常挂在嘴边的话就是90后没有奉献精神， 90后没有创新精神。对于很多人来讲创新也好，奉献也罢都是要用薪水来衡量的。他拿3000的工资操着3万的心，换作是你你会有奉献精吗？
一个员工愿意留下来，一是工作稳定，二是公司的企业文化和愿景能够打动他，三是有一个技术大牛可以指引他人生的规划。如果你企业的底层员工流动比较大，可以参照这几点。
如果你的企业不能满足以上几点，那么你的基础员工或者是管理层的变动是非常大的。当人员变动大的时候，你的业务也就无法开展。这个时候你所耗费的不但是金钱还有时间。因为每个人的做事风格都不一样，随着人员流动，所有的方案都要一轮一轮地推翻重来。
企业频繁更换领导的结果就是某个项目胎死腹中。当你还在推翻商业计划书的时候，竞争对手已经开始上线了，这个时候你落后的就不是一星半点了，就算上线也拿不到任何的优势，到头来只是竹水竹篮打水一场空。
小米造车挖走了吉利多少的高端人员，导致吉利汽车深陷困境。所以说不管什么时候组织架构在企业的发展中都起着决定性因素。下期我们再讲如何稳住高层领导人。

战略定位战略定位是一整套的方法理论，不能保证所有的企业都有用，但是对有用的企业可以让它发生质的改变。饱和经济时代到来，有太多的企业面临同质化，而不知道该如何下手，也有更多的企业面临倒闭破产。
战略定位就是沙漠中的绿洲，战略定位就是救命的稻草，了解定位学习定位，才能让企业发生质的改变。
【|战略定位做不好，企业底层员工留不住！】