唐太宗|职场上，“吃得开”的人都有怎么样的能力？你能做到多少？( 二 ) 魏征

有“靠山”是先天因素，而有“本事”是后天因素，两者能够结合的人，才真正属于那些“吃得开”的人。
就像清华、北大条件好的人，比比皆是，但是条件好的在杂牌大学的人更多，有“靠山”亦有“本事” ，那叫做“老子英雄儿好汉” ，仅仅有“靠山”而没“本事” ，充其量被称之为“二代”或者“三代” 。

03.有做事思维，亦有做人思维经常听人们说“先做人，再做事。 ”事实上，职场中做人与做事同等重要，并没有前后之分。如果非要分个前后，那么做事排列在前面。
做事思维，是这件事情如何做好，也是体现自己存在价值的关键，如果事情都做不好，迟早被淘汰，哪怕十分会“拍马屁”也一样，因为又会做事，又会“拍马屁”的人太多了，领导也是职场人的一员，谁能给自己提供各种价值，谁就能受到赏识与关注。
这个价值包括：实际价值，比如，业绩、专业、能力、解决问题……；情绪价值，比如，赞美、迎合、坚决拥护……

尤其是在机关单位，会做人的太多，会做事的太少。就像傅首尔说过的一句话：“能陪领导喝酒的人很多，能给领导解决问题的人很少，领导更在意后者。那些把未来放在一杯酒里的人，注定也没什么出息。 ”
混迹职场，做事是思维是在不断地解决一个个存在的问题，而做人是思维则是在做事的同时，赢得大多数人的好感，赢得大家的认可与赞赏。
有些人确实能力强，但人际关系差，无形中就给自己前行的路上设置了阻碍，想“吃得开” ，必定走很多弯路。就像人们常说的“阎王好见，小鬼难缠。 ”

04.价值交换大于利益交换人们常说“有钱能使鬼推磨。 ”其实这只是简单的利益交换的思维，钱确实能解决很多的问题，但也有一句说得好“钱能解决的问题都不是大问题，最大的问题只是没钱。 ”
利益交换只是价值交换中很小的一部分，比如，有些人想提拔，认为给领导送礼就能达成所愿。
事实上，领导缺你那三瓜两枣吗？有人这时会说，那是送得少。但是送得多，领导敢收吗？换个说法，你能送得起吗？成年人的世界，大家都会理性的权衡利弊，哪怕你能拿得出，但觉得值吗？
价值交换则不同，虽说是交换，但却包含了更广的范围。比如，能力、专业、技术、关系、背景、“靠山”、情绪价值……这些价值都要比利益价值来得更长远。
利益交换更像交易，而价值交换更像是投资，所以，你有多少的价值，能与人、与外界交换多少，决定了你是什么样的角色。
与外界产生价值交换越多，能够获得越多，自然也就越“吃得开” ，核心在于价值，关键在于交换。

写在最后行走职场，想要“吃得开”不一定要有什么特殊的能力，而在于目标明确，定位清晰。目标相当于你在丛林中的指南针，让到达你想到的地方，而定位清晰就是要发掘自身的优势，而不是人云亦云，盲目跟风，别人能做到的你不一定能行，你能做到的别人也许做不好，所以，要清晰的找到属于自己前行的路才是行稳致远的关键。