唐太宗|职场上,“吃得开”的人都有怎么样的能力?你能做到多少?

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唐太宗|职场上,“吃得开”的人都有怎么样的能力?你能做到多少?

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古人云:“甘居人下者鲜 。 ”意思是说 , 没人甘愿屈居人下 。
行走职场 , 没人甘心平庸 , 都希望自己能够晋升 , 不过职位就那么点 , 竞争的人却很多 , 能够晋升的人只是少部分 , 更多的人只是普通人中的一员 。
不过 , 无论是普通人中的一员 , 还是晋升到领导岗位的人 , 总是有些人如鱼得水 , 左右逢源 , 被人们称作“吃得开” 。
这些人不一定有什么特殊能力 , 但必有其过人之处 , 至少在某些方面超越大多数人 。 最重要的一点是他们不会被外界的因素所干扰 , 只向着自己目标前行 。 如果你能做到以下任何两点 , 有很大几率 , 也能混得好 , “吃得开” 。
【唐太宗|职场上,“吃得开”的人都有怎么样的能力?你能做到多少?】
01.看得懂人性 , 抓得住人心能看得懂人性 , 就能抓得住人心 , 尤其是对上“迎合” , 对下“拉拢” , 平级“引导” 。 说起来容易做起来难 。
“迎合”领导 , 不是一味地迎合 。 人们总说“忠言逆耳利于行” , 可惜现实是“忠言也要顺耳” , 尤其是对待上级时 。 所谓的“忠言逆耳”的前提是你在上级面前足够有分量 。
最典型是唐朝魏征忠言逆耳对李世民提出意见 , 人们强调了李世民的贤明 , 魏征的耿直敢言 , 可却忽略了 , 魏征在李世民眼中的重要性 , 如果换一个人 , 李世民会还会如此吗?
就像职场上 , 公司的骨干 , 会提出自己不同的意见 , 但那些“透明人”谁又敢触怒领导呢?所以 , 懂得“迎合”是大多数人赢得好感的第一步 。

“拉拢”下属 , 对于上位者来讲 , 好像没什么必要 。 不过 , 恰恰是许多人忽略了拉拢下属 , 才无法“吃得开” , 让人“怕”与“拥护” , 达到的效果不同 。

古人云:下附上以成志 , 上恃下以成名 。 意思是说 , 下属依附上级成就自己 , 上级依靠下属做出更大的成绩 。
充分地说明了 , 上下级之间虽有职位上的差别 , 但归根到底也是一种合作关系 , 如果想不通这点 , 想混得开 , 可能会走许多弯路 。
“引导”平级 , 大家没有隶属关系 , 而且因为职责不同 , 所以立场不同 , 有时能达成统一 , 可大多数情况存在相互制衡 。
“趋利避害”、“趋易避难”是职场人的特点 , 如果能够利益绑定 , 荣誉共享 , 那么平级之间 , 一样会达成很好的合作 , 所以 , 引导的关键在于“舍得”与“换位思考” 。

02.有“靠山” , 亦有“本事”不得不承认有“靠山”的人 , 比普通人更容易“吃得开” , 但这种比较本身就是不同段位的竞争 。
就像成功与失败的几率是各占50% , 有“靠山”的人 , 失败了还有再来一次的机会 , 无限接近于成功;而那些普通人 , 可能失败一次 , 就再无本钱东山再起 。 看似不公平但却很公正 , 因为不断地试错 , 本身也增长本事的过程 。
这世上没有绝对的事情 , 有“靠山”没本事的人 , 或许比普通人混得好些 , 但并不属于那些“吃得开”的人群 , 凭借裙带关系上位 , 依然会让那些有本事的人鄙视 , 拼爹的年代 , 有好爹也不一定能拼得过有本事的人 。