|领导要提拔我当组长，我十万个不情愿，可领导却硬要我当( 二 )

后来领导升职了，他调动岗位一周后，再次把我提拔了起来。虽然我现在已经离开了当初的公司，但回想起来，我对领导非常感谢，因为要不是他给了我一个历练自己的机会，改变了我的认知，可能我永远都会是一名基层的小员工，根据我自己的经历，我对越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，有以下5点看法：
第一、管理团队比做好自己的本职工作更难。
管理能力和工作能力是两码事。管理工作更偏近于人际沟通，人际交往，需要管理者能刚柔并进，解决团队问题，提升团队效率，拿出更好的执行结果，而我们在现实的管理工作当中不难发现，团队中每个人都是一个独特的个体，拥有自己的做事风格，和行事习惯，并且现在的员工个性都极其强， “不服管”或者团队里有“刺头”的情况常有发生，这也是管理工作要中既困难，又棘手的难点。
很多员工不愿意去管人，只想做好自己的本职工作，他们认为自己不具备管理团队的能力，认为管理团队的难度，要比做好自己的本职工作的难度更大，所以越来越多的员工，不愿意从事管理工作，特别是班组长这种基层管理岗位，管理工作的难度往往要比高层管理难度更大。
第二、没有决策权，却要承担更大的责任和工作压力。
在很多中小企业，经常会发生一种奇怪的现象，就是管理层权利不明确，或者管理层权限与责任不匹配，凡事都要逐层汇报，层层审批，然后再从老板开始，一层一层的向下传达指令，很多时候一件小事，可能需要两三天才能知道最终的决策结果。
而管理者在没有决策权力的同时还要承担着更大的责任和工作压力，不论大事小事，上级领导都会找自己，工作上出了问题一般也都会逐层地怪罪下级，业绩压力也是不断向下压，自己有想法，却又没办法实施，或者等到决定要实施的时候，时机已经错过，这些事情在班组长的岗位发生的非常多，所以很多员工看到了这种情况之后，都会有不愿意从事管理工作的想法。
第三、工资涨幅额度小。
升职加薪往往是相互依存的，大家都知道升职，就会加薪，但越来越多员工不愿意从事管理工作，尤其是班组长的岗位，这是因为基层员工到基层管理的薪资涨幅并不大，在员工认为薪资与权利、责任不对等的时候，就不会愿意去从事管理工作，只加一点钱，做管理工作又要劳神伤身，所以很多员工对此望而生畏。
第四、费力不讨好，容易被上级领导当成“职场炮灰” 。
越来越多员工不愿意从事管理工作，尤其是班组长的岗位，还有一个重要原因就是因为基层管理岗位要面临团队和上级领导的双重压力，费力不讨好的事情常有发生，而且班组长这样的基层岗位是承接公司各项规章制度和决策传达的最后一环，在面临很多会使员工不舒服，而又是公司强压的规定时，往往班组长这种基层岗位会非常为难，从而成为上级领导的“炮灰” ，也会同时会承受员工们的怒气。
第五、其实做管理是一件好事，班组长这种基层管理岗位更是锻炼自己最好的机会。
有句话说得好：“不想成为将军的士兵，不是好士兵。 ”每一个中层管理或者高层管理，也都是从基层管理做起，提升自己各方面综合素质，然后才一步一步走上职场巅峰的，班组长这种基层管理岗位，不仅能提高自己的沟通协调能力，还能增强自己的职场抗压能力，我想没有哪个职场人会想一辈子做基层员工，谁都想升职加薪，基层管理岗就是锻炼自己，让自己更优秀，使自己能走上更高职位的必经之路。