|同事“狐假虎威”，管理者应该如何应对？

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一位同事跟同事小张说：“我最近很烦，在公司，一直有人监视，没有隐私，他们都是狐假虎威，都不把我当回事。 ”是指同事小张？他确实有些小题大做。同事小张的情况确实存在，但是不是因为小张本身就是“狐假虎威”？让同事小张产生这种情况的原因是什么呢？这类现象的发生其实可以分为两类：①同事小张的做法违背了职场中的规矩，没错，就是同事小张的小动作惹怒了同事，被同事“狐假虎威”了。作为管理者，一定要注意，对于类似问题不要直接批评，可以从侧面去辅导同事改进，当然不能说“你不行”这样的话，应该表扬，告知改进的方向，引导同事在规矩的基础上完善自己的不足之处。 【|同事“狐假虎威”，管理者应该如何应对？】
②同事小张的做法对同事造成了压力，同事心理压力太大了，不断地在考验同事的“忍耐” ，于是就出现了这种不良状态。作为管理者，一定会在前期就告诉这种情况不要再存在，以及如何去解决；当同事的压力解决了，一旦出现“狐假虎威”现象，要做到的不是批评而是让他适应、改进，并且要以批评的指导方式督促同事完善自己的工作，逐步在职场中形成管理者的威严氛围。
职场上有这类人，看似在工作上是“勤勤恳恳”、敬业的员工，却总是得不到领导的赏识。不是他们在工作上有问题，而是领导在不该奖赏的时候，给了他们更大的权力。 1.当别人没做好时，给他们更大的责任这样的人，往往责任感比较弱，总喜欢别人在自己前面，总是觉得自己应该承担责任、完成工作，就像是父母要孩子“承担”责任，要求孩子一定要按照自己的想法去表现，才是一个好孩子。不会想着别人都是按照自己的想法去做事，只会因着这种“趋利避害”的本性，强迫别人按照自己的想法行动，最终导致自己做事的“无能” ，别人一遇到困难，就想到了自己，最终受到更大的“责任” 。领导一定要避免自己成为这类人，要让别人都顺利、高效工作，而不是因为自己的强势，让别人无法顺利地完成工作的时候，让领导承担更大的责任。 2.当别人开始做事，却忽略了其他人工作中，同事之间很多事情很清楚、很明白，不会因着自己的强势就干扰别人的工作，并且能很好地做好自己该做的事。遇到这种同事，领导是该奖赏别人，不该批评的时候，一定要严厉指出来，千万不能允许别人有这样的行为，哪怕只是偷偷做也要通过自己的“管教”予以制止。