大象|“曹冲称象”的故事，划分现代职场人的类型，你属于哪一类人？( 二 ) 曹冲|kpi

大厦倾倒却没有一片灰尘落在自己身上，好像大家都在做对的事情，结果却是处处掣肘，总觉得哪里不对劲，但好像又都有理由。这就是典型“责任病毒” ，结果导向的产物。
大家都以KPI为做事准则，完全是在混淆终极目标。称象没错，但要是活着的大象，否则就会失去了称重的意义。

03.有创新思维，且有话语权，想法能得到采纳“曹冲称象”的故事，之所以许多人都听过，是因为他的智慧，也因为他是曹操的儿子，否则农夫家的孩子提出，也无法引起重视，哪怕是听到这个点子，也会层层传达。
【大象|“曹冲称象”的故事，划分现代职场人的类型，你属于哪一类人？】就像曹冲是聪明，但绝对不是最聪明的那个，或者说与他有同样思维的人不在少数，有些或许在装傻，或许压根就不会考虑这个事情，因为自己没有话语权，哪怕说了也不会有人采纳。
职场上，能看到上位者的想法，战略思维，并非只有他们想到，而是不仅要想到，还有话语权，最终想法才能得到实施。

想法能够得以实施的人，要么是职位赋予的，要么是能力赋予的，职位越高弹性越大，哪怕错的都可能执行，有话语权的骨干，领导的嫡系，都可以是话语权的人，关键在什么场合，将自己的想法抛出，最终被采纳。
话语权伴随着场合的变化会有所不同，部门中骨干、领导嫡系就有话语权，公司中领导有话语权，整个行业中只有“领头羊”类型公司才有话语权……
所以，有创新思维，还要有足够的话语权，才有被采纳，最终得以实施的根本。

04.虽可以完善创新想法，但位卑言轻士兵在搬运石头的过程，其实没必要搬运石头，搬上去还要再搬下来，最后才能称重，既费时又费力，还不如士兵一个个往上走，到了标记的位置之后再下来，效率更高。
许多创新的想法在实施的过程中都可能存在问题，完全可以将创新的想法完善，可惜位卑言轻，不敢抢领导的功劳，可能说出来也不一定会被采纳，还不如老实干做自己的事情。
反正都能达成结果，自己不过就是费点力气而已，何必惹领导不痛快呢？事情完成之后，或许可以私下沟通，但公开场合绝对不能让领导下不来台。
可是事情已经完成了，再向领导提出，是不是显得自己有点矫情呢？或者说，当自己提出想法的时候，领导会说一句话“你为什么不早说？”
没人愿意给自己平添不必要的麻烦，所以，很多不错的想法就被扼杀在了摇篮中。或许只是完善，但位卑言轻，虽有赤子之心，但却没有发言的身份。

写在最后自古官场与现代职场有许多相似的地方，无论是做人，还是做事，这也就是人们常说的“以史为鉴”的道理。在“曹冲称象”把人分成了四类，自己又处在哪个阶段呢？欢迎大家在评论区留言。