大象|“曹冲称象”的故事，划分现代职场人的类型，你属于哪一类人？曹冲|kpi

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曹冲有个好爹——曹操，当朝丞相可谓如日中天。当时吴国孙权送给魏国一头大象。当时没有现在的资讯这么发达，久居中原的人们没有见过这种庞然大物。
当时有人提出要称大象的重量，可以当时的情况而言，就成为了百官的难题。
有人提出建造一个大秤，来秤重大象，可建造成本巨大，更何况是否能承受住大象那么大的体重呢？
也有人提出把大象切成一块块，分开称重，这样就可以得到大象的具体重量。
百官都想在“老板”面前展现一下自己的才华，各种建议层出不穷，这时年仅7岁的曹冲提出，先让大象上船，看船下沉了多少，然后做上标记，然后把大象赶下来，再搬上石头当船到下沉到相同的程度时，称出石头的重量，就是大象的重量。
可在搬运过程中，士兵不禁腹诽，费这个事干嘛？不如我们直接上船，当船下沉到标记处，再称我们的重量不就行了，还要费力搬石头干啥？可惜士兵想到了，也不敢说，哪怕说了也不一定会被重视。
想必许多人都听过“曹冲称象”的故事，这么简单的故事，怎么能划分出现代职场人呢？事实上，这个故事把职场人分为四类，你又属于哪一类呢？

01.思维中规中矩，按部就班，缺乏创新领导交代的事情一定要完成，遇到问题时，想办法克服，哪怕付出更多的时间，更大的成本，也要不折不扣地完成领导交代的任务。
他们的想法是“困难在面前，克服是关键” ，哪怕方法不是最佳，但勤能补拙，不计成本、不计代价，只为了完成上级交办的任务。
就像建造一个硕大的称来称象一样，哪怕投入巨大的成本，也要把这件事完成。能力不够，时间来凑，水平不行，成本弥补。
思维中规中矩，称重自然是用称了，称不够大，那就建造一个更大的，足以称重即可。
不过却忽略了，投入了巨大的成本，只为了称大象，以后起到的作用微乎其微。不过这不也是许多职场人的现状吗？为了完成当下的任务，只看眼前，不管将来如何，做好眼下的事情即可。
这类人做事，挑不出理，但实际效果却不敢恭维。

02.结果导向，完成KPI就行，混淆终极目标那些要把大象切成一块块称重的人，绝对是结果导向，一切以完成KPI来思考问题。只需要有效的完成KPI就好了，切成一块块完全可以用最低的成本来完成，至于大象的死活与自己无关。
公司考核KPI是称重，那么我就用最低的成本完成，不用建造巨大的称浪费成本，又可以完成领导交办的任务，至于大象死了，那有什么关系？总有人承担这个责任，自己只是完成了领导交代的任务即可。
这样做对吗？好像没错， KPI是称重，又没说必须要活的，结果达成就好了，做对的事情就行了。

职场上这类型的人还真不少，只要完成自己的任务，只要完成部门的任务，没必要考虑那么多。
人们总是认为“做对的事，把事做对。 ”但现实是“对，并没有用，圆满才是结果。 ”