尹锡悦|工作上，一般如何对待自己的前任？尹锡悦

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我们大多数岗位是有前任的，即使你现在一个全新的岗位上，将来你也肯定会去接替其他人的工作，并且你也会成为别人的前任。
注意下，这里讲的是工作上你这个职位的前任，不是恋爱中所述的你的上一个对象。
前任一般是自己的师父，有些是言传身教，甚至你就是他提拔起来的，后来他高升或者功成身退。有些也没有谋面过，职位越低越没有交接。

比如我25岁入职采购员时，前任就是个老员工，坐在我旁边，我的工作量就是承接他交给我的一部分，他忙不过来了。这位前任就是我的师父，我大体沿着他的道路继续前行，他开发和维持的供应商及其价格，我一般也是不动的，对他的“遗产”或者遗留问题，我也是报喜不报忧。当然，在遇到困难时他还会帮我，毕竟出了纰漏的话他的过去有连带责任。
在我30岁入职采购副经理时，入职后我发现，我没有前任，我的前任早在3个月前就走了，此刻三个平级同事各自给了我1个U盘，里面分别有大概5G到20G的内容，其中一位是用的硬盘传给我的。三人分别说了几句，这就是工作交接，三个月前我的前任离职时就是将工作量一分为三暂时交接给他们仨的，目前终于等来了我这个真正的接替者。
不过大家好像对我的前任评价都不高，即他的风评不好。我整理过往的资料以及各种询价和报价单，发现我的前任其实工作还是很认真的，至少特别懂得分门别类，该有的流程基本不会偷懒。我拿到的那么多G的资料，其中占内存最大的部分就是这位前任的家庭照片，他带着女朋友后来成了老婆到处旅游的照片和视频，私人资料了，我怀疑其他人也没认真捋一下这些就直接复制给我了。

占内存第二大的就是本公司本部门的团队建设照片，第三大才是不同零件不同版本的3D图纸。以上仨一删掉，其实剩余的材料不足1G大小。后来我再一打听，尤其通过供应商得知，我的这位前任跳到了松江一家小型外企做采购负责人去了。那时我也没多想，至今十几年了，跟这位前任基本没有过交集。
再后来36岁跳槽做了总监，职位高了后，新工作跟前任也仅仅是打了个照面。资料交接不是大问题了，他就给我讲了手下人员安排和各自特点以及几个难搞的供应商，包括公司的业务方向，小批量多品种的难处。我也没问他去处，只是祝他高升。
但是这次确实大不一样，因为每个人你都要去了解各自工作执掌和他们的想法，我这算空降领导了，别人也有些防着我，有些刺探我过去的关系，有些则寻找跟我的交集，比如老乡、前东家、母校、育儿经等等。第二个就是供应商，大大小小的供应商基本就不断来拜山头了，都要来跟我见下，其实也没必要，我不会上来就换供应商。
我对前任留下的两个“遗产”进行了优化，一就是人员组织架构，二供应商体系。站在被优化对象的角度来看，就是“清理”了。总之在此后的工作中，我也没有损害前任的名声，尽管发现了一些漏洞。对于人员的优化，我写过，老底都教给大家了，见《管理入门二：如何应对新来的领导？》。对于供应商的优化，因为太杂乱也更加具体和专业，还没来得及分享。
以上轻描淡写，虽然流水账，但是大家可以看到我们职业经理人尤其在外企，一般是见不到自己的前任的，因为公司招你进来就是为了接替或者顶替他，你俩的相遇时间，不过是匆匆一别。这就谈不上他如何看待我，我如何对待他了，顶多作为接替者的人对前任的“遗产”做下处理。