|部门经理：工作上没有分配任何责任，部门的业绩却都指望他独当一面

文章图片

有网友问：一位部门经理，在工作上没有分配任何责任，部门的业绩却都指望他独当一面，工作成绩却没有起到他分配工作的作用。当他因为完成工作的事后，向部门同事发脾气，而很多同事的反应却是：好，你的功劳。甚至有个“坏”同事，还直接指责：在部门经理面前，你没好事。那么，我该如何看待这件事情？看待问题，我们总是以正确的方式来看，而没有站在事实的一边。作为一名经理，是否能够承担起部门的主动负责任任？而部门的成绩没有他的分配，而是他的问题？要先考虑：经理是否负责？如果经理能够承担起相应的职责，工作的责任，那么，在一些重大的决定上，需要经理做决策，而不是经理一个人做决定。

部门的任务是重大的，而他分配给下属的任务不是相应大的事情，而是一些细枝末节的事情，而这些细枝末节的工作，经理是无法全部承担了。同事的反应，也会让经理从这个点上分析出来，是谁给他的“好脸色” ，是哪些领导没有考虑到部门的“需求” ，还是他在做“吃力不讨好”的事情。如果一名经理能够承担起相应的责任，并且是相对重大的任务。那么，他的领导又会出现在哪里呢？如果领导的作为，经理是没有办法达成，那么必然会受到经理的责备。换位思考一下，从经理的角度来说。

【|部门经理：工作上没有分配任何责任，部门的业绩却都指望他独当一面】部门的业绩都是他带来的，那么，没有他的任命，是因为，还有别人能分担相应的任务。如果按照正常的方式，业绩并没有全部落实到位，那么一些重点工作都不落实到位，经理分配给部门同事的工作又是什么？当经理明白事情的本质，分工是基本的方式，因此对于一些重要工作的配合，必然会出现“一个人干两个人的活” 。再来看看部门的成绩，与经理的工作任务是有很大的关系，或许经理的责任有一部分。

但是，是否就是经理的责任导致，或者是经理无法把握？这也是需要考虑的问题。职场上，领导看待员工的不公平现象，也正常，并且是常态，这个和每个员工的成长的经历、所处的环境、学习的机会、以及个人的格局有关系；但是，从经理的角度去看，只有对同事进行区别对待，经理才能够达到利益最大化。因此，我们在工作中，要把责任分清，部门和经理要成对等的关系，这样才能够相对公平，这才是正常的职场规律。