澳大利亚|新领导上任了，老员工该如何适应？尽快接纳还是我行我素？( 二 ) 护士

第一，怎么让团队能够信服自己，听自己的；
第二，怎么让团队快速做出成绩，以便证明自我；
第三，怎么能清除掉团队中不利于自己的因素，获得自己地位的稳固。
所以，老员工想接近领导也好，想我行我素也好，都需要建立在对领导心理的良好把握上。
不管怎么样，总不能让新领导认为你有意要和他做对或者过不去吧？
有些老员工自恃能力强，威望高，往往不把根基浅的新领导放在眼里，这实在不是什么可取的心理态度。

02 避免适应期错误，找准自我定位，与新领导合拍而行
在新领导上位时，可能团队中自认为经验丰富、能力高强的人早就自封为王了。他本来认为自己有机会成为新领导的，奈何公司高层不是这么想的，所以眼看着空降进来一位新的领导，心里面左右不舒服。
这种老员工在新领导刚刚来公司不久的适应期中，往往会出一些昏招，而最终令自己被动不堪。

（1）对新领导不冷不热，不理不睬
这些自认为资格老能力强的老员工，在内心中瞧不起新领导，总认为自己才是“镇山之宝” 。所以在言谈举止中，在对待新领导的态度中，在面对新领导的发号施令中，总有一种漠视心理，对新领导的尊重总是很不到位。
遇到探讨问题了，他一副高高在上的态度；遇到难题了，他甚至还想看新领导的笑话；自己有了什么成绩了，会不由自主强调自我的能干。
可是，这种对新领导不冷不热的态度，实在是不可取的。
我之前在某公司刚刚担任营销总监时，下属中就有这种人，让我感到很不舒服。于是我当然就想方设法找他的软肋，找他的问题，先记账再说。

（2）避免闹情绪，别和新领导过不去
有些有靠山的下属，自认为实力强大，压根就不把新领导放在眼里。
这种人不但会闹情绪，而且还会和新领导对着干。
可是，这种相互的争斗，真的有价值有意义吗？
如果开始就给新领导留下了不好的第一印象，以后想要纠正可就难上加难了。
尤其是在新领导调整工作制度的时候，如果这些自恃“有人罩着”的下属和新领导过不去，那么新领导只要稍微有点实力的，都会想方设法让这种下属靠边站的。轻则让你处于不重要的尴尬位置；重则找机会就把你给收拾了。

03 比较受新领导欢迎的是什么样的下属呢？
（1）自己有一定能力，又愿意接近新领导
有些老员工是因为自己有靠山，所以不鸟新领导；有些老员工是因为自己“武艺高强” ，所以不鸟新领导；有些老员工则是因为自己资格老，有威信，所以不鸟新领导。但是这几种员工，所思所想其实都带有片面性。
他们压根没有站在新领导的角度去考虑问题，也没有站在新领导的上司角度去考虑问题。这种“以我为主”的思路，轻则引起矛盾，重则种下祸根。
工作就要像工作的样子，而应该避免过多的心思和想法，总想着让别人难堪是不对的。
而那些自己有一定能力，又愿意接近新领导的下属，往往会得到新领导的欢迎。

（2）愿意配合新领导的工作安排，积极主动
下属本来就要对上司保持尊重，愿意为上司留出更大的自我空间的，这本来就是一个常识。
如果下属能够配合到新领导，那么他肯定是比较高兴的。
毕竟，新领导即便再怎么能干，开始的时候也特别需要得到下属的配合。越是主动积极配合的，对新领导来说也就越是认可。