澳大利亚|新领导上任了，老员工该如何适应？尽快接纳还是我行我素？护士

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文/马梓开
新领导上任了，老员工该如何适应呢？
有些聪明而又反应敏捷的下属，立马就会想方设法去讨好新领导，尤其是在新领导表现出那种想要笼络一些下属的时候更是如此。
可是，有些能力强、对自我信心十足的老员工，却往往在这种时候产生犹豫，不知道怎么做才是最适合自己的方法。

01 先要明白新领导是怎么想的，又会怎么做
（1）站在新领导角度，他需要确立自己的地位感
一些老员工之所以在面对新领导的时候产生困惑或者难以适应的情况，是因为他们觉得自己就是靠能力吃饭的，能力又不错，为什么要讨好新领导呢？尤其是在不熟悉新领导、不了解新领导的情况下更是这样。
有些新领导进入工作岗位之后急于打开局面，也往往令一些老员工感到不爽。觉得新来的领导好像太不成熟了。
但是站在新领导角度看，如果他不能快速打开局面，如果他不能快速形成自己的影响力，如果他不能快速获得各下属的认可，那么他自己就会变得比较尴尬。
如果新领导对业务很熟悉，那么充其量就是强化管理的问题了；可是如果新领导对业务并不熟悉，那么快速熟悉新业务，就是他必须展开的一项重要工作了。

（2）三种员工，领导通常想要借助的是第一种人
在老员工中，通常都有那么三种人，第一种是能力强而又会来事的人，这种人为数很少；第二种则是能力强但不怎么会来事的人；第三种则是能力差但是会来事的人。第三种人为数通常不少。
所以，接近新领导的人，通常就是第三种人。而第一种人，则会快速和新领导形成一种默契。在这里，第二种人往往就有点悲催了。由于他们自恃能力强，很少和新领导“卿卿我我” ，所以很容易遭到排斥。
想想看，如果你是新领导，你到了新地方的第一件事是做什么？肯定是了解下属，并确定哪些下属可以成为你快速掌握团队的引路人和向导嘛。
你才不会管这个人是不是能力强，只要他能够给你拨清迷雾就可以了。

当然了，新领导往往会很警惕这些主动接近他的人。如果主动接近他的人人品不好，能力又很差，在团队中名声很差，那么新领导和这些人打得火热，通常不是什么好事情。
如果领导和那些能力差但是会来事的人处得不错，可能自身名誉就会受损；
而领导显然是不可能和能力强而不会来事的人快速熟悉的。这些人本能地回避领导。而能力强而且会来事的人，则往往善于判断风向。除非感到接触领导对自己有好处，他才会主动一点的。
但是，领导想要打开局面，真正依靠的，其实就是这些能力强、人品好但是偏偏不怎么会来事的。
所以领导会怎么做呢？当然是通过讨好他的人来了解情况，但是真正重视的，肯定是能做事的人。

（3）新领导关心的三件事
一般来说，新领导进入新岗位，最关心的无非是三件事：