|如何解决员工拖延问题？( 二 )

一、要主动了解团队中的拖延者。每个人的拖延程度都不同，只有了解大家的拖延特性，才能见招拆招。
【|如何解决员工拖延问题？】二、不要用没完没了的任务把拖延者湮没。当有很多工作的时候，管理者可以按照顺序把工作一一分配。如果一次把几件事情交代给拖延者，他们很可能会挑着有趣的事情做，而逃避了一些自己不太想做的。
三、要帮助团队消除干扰。每个人都有工作和生活，很多因素会导致员工分心。一旦分心，拖延就会更严重。管理者要为团队创造更容易专心工作的环境，让拖延者少分心。
四、要明确任务结构，追究任务责任。拖延者在不想做事的时候总能找到借口。因此，管理者要明确哪些人应该做什么事，并尽可能多地以公开方式追究他们的责任。

五、要发挥每个人的特长。拖延者最不想做的事情就是接受有挑战的事情。所以管理者要给他们分配一些他们有信心能够完成的工作，不要太多地超过他们的能力范围。
六、要向拖延者寻求帮助。拖延者也喜欢帮助别人。管理者可以放弃以往权力支配者的角色，告诉员工这个项目需要他的帮助。这种表达方式可能会更好地激起拖延者的责任心，让他们主动加油。
拖延是一种心理障碍，恐吓或惩罚行不通，贿赂和奖励也不会永远有效，只有理解拖延者才能更好地管理他们。