职业教育|中层领导如何看到“看不清”？教师|天津职业技术师范大学

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身在职场，大家都会为了那几分的工资纠结，但最终却还是需要适应现状，因为这些工资并不是职场人最终目标。 “我的心里已经有了答案了，你们随便看看，别动摇我的决心。 ”有一个职场人这样说。虽然他不是最终目标，但因为他的想法和他的意见相悖，他心里所想、所做的事情最终没有得到实现。现实中，有那么多人面临着升职加薪被“牺牲”的境遇，有人因为看不清而“犯错” ，有人因为得不到公司的赏识，还有人因为看不清而被同化。虽然大多数人看起来努力工作，但没有人看得到在工作中他们所付出的努力与成本。他们把时间与精力花费在重复的工作上，却没去想如何创造更大的价值，结果被所谓的“升职”与“加薪”“牺牲”了更多的资源。 “如果不想升职，辞职。 ”在很多职场人眼里，是不能升职加薪是主动辞职，是懦弱的表现。
【职业教育|中层领导如何看到“看不清”？】
所谓的“辞职”并不是主动辞职，而是一种被动保全。他们在职场里无法晋升，不被领导重用，甚至还有可能被同事与领导排斥，只能默默的等待时机，在失落感和绝望感中“默默”离开。其实，无论是主动辞职还是被动辞职，最终的根本原因是“看不清” ，没有了清晰可见的路径，没有人清楚接下来的路是如何走，因此才产生了无法自拔的“被动” 。 “那就好好干，说不定哪一天就有机会了。 ”有些人看到领导的“看不清” ，也有很多人看到领导能力强，看不清自己是否有能力做更大的事情。对于中层领导来说，如何看到这些“看不清”呢？

第一个领导在能力强，但对下属“看不清” ，更多是因为对下属的期望值过高，从工作角度来讲，他们看似在工作中看不清所有的事情，但是如果这些期望值很高，那么很可能不符合该领导实际的能力，也就是说，并非他们“看不清” ，而是其本身就有自己的眼光与判断。第二个领导能力一般，但是对下属却很宽容，这种宽容是让下属心服口服的宽容，并不是指所有的工作都可以达到自己期望值的高度，而是在自己能力的基础上，给予下属一点空间与信任，在这种关系之下，工作有问题，那么问题一般都在自己，而非下属。因为对于“看不清”这件事情，他们有自己的方法，而不是在下属面前进行“解释” ，否则只会降低下属对领导的期望值。第三个领导能力一般，但是却很开明，允许下属犯错，这样的领导并非“看不清” ，而是在他们所看到的前提下，允许下属的错误存在与更大的范围内。其实这种领导很少，因为能力一般的原因是不好控制和规划下属的工作内容，一个团队不可能有所有人都能精通一种技能，但是领导可以控制哪部分人重视哪部分人的工作，这就是“看不清”的前提。