|职场晋升之谜，许多人都掉入了误区，这几点值得注意( 二 )

不输出价值，或者是价值输出不到位，哪怕有满腹才华，照样毫无意义。当输出的价值大于岗位时，那么就离提拔不远了。
2.人际关系是否融洽
看一下那些被提拔的人，不一定人际关系有多好，但一定不会太差。人际关系太差，势必会产生内耗，增加管理成本，权力分配者不会自找麻烦。
人际关系在晋升中或许起不到决定性作用，但一定不能成为上升的阻力。职场中大家存在竞争关系，没人希望你比他更好，但至少可以为维持面子的相对和谐。
哪怕领导想提拔你，但由于人际关系太差，这个事情也会被暂时搁置，没有哪个领导会为了某个下属影响自己的前程，更何况想上位的人很多，领导有更多的选择权。

3.硬核指标是否满足
学历、业绩、履历、任职经历、年龄、有无违纪、处分……任何单位的提拔都有一定硬核指标，因为这些指标可以体现选拔人才的公开、公平、公正。
众多的选拔标准，就像筛子一样，只有满足条件的人才能留下，在留下的人中进行选拔，尽可能增加选拔的范围。
任何一项都可能成为阻碍自己进步的因素，能满足的需要巩固，不能满足的需要努力达到，如果连最基本的硬核指标都无法达到，即便关系背景强大，也会付出极大的成本。

4.是否符合领导需求
一千个领导一千个样子，在不同的阶段领导的需求也不会相同。比如，靠着裙带关系上位的领导，能力太强的下属会给自己带来威胁；靠着能力上位的领导，对那些只会“做人”而不会做事的比较反感……领导上位的路径不同，符合领导需求下属也存在差异。
领导也会根据组织发展的阶段，对下属能力的需求也有着极大的差异。
比如，初创阶段，领导需要能力强，能冲锋陷阵的人，哪怕这些人有些缺点，只要不影响大局即可；
巩固阶段，领导不仅需要冲锋陷阵的人才，还需要守规矩。因为只有守规矩才能减少管理的成本，才能复制、裂变最终发展壮大；
成熟阶段，领导需要不是能力有多强，因为个人的能力已经很难影响全局，这时就需要听话的人。
衰退阶段，领导则需要增加自己控制权，所以需要制衡，眼线，这时就需要一些“小人”成为手中的工具。

写在最后职场晋升并不是人们经常说的那样“不跑不送，原地不动。 ”那些或许会有那么一点点关系，但绝对不会起到关键性的作用。许多人都把精力浪费在了毫无意义的事情上，不仅浪费时间、精力，也很难达到晋升的目的。机会永远都是给有准备的人，你是否真做到了“时刻准备着”？