上林|听说，有VC搞起“付费投后”了？( 二 ) 求职|地方时政

不少机构乐于宣传赋能，企业也是跟着捧个场。但事实上，所谓赋能，大多都是“打个电话”“拉个群”“介绍认识”而已。对于机构宣扬的战略梳理、锚定方向，有点过了。
当然，必须承认的是，一些处在资源型拓展赛道的企业，确实对“介绍认知”有一定需求。但是，也仅此而已。
“真正干活的还是企业，我们机构能帮他什么？”洪武是一家投资机构创始人，他不客气的说， “如果需要我们干，他干什么？”
洪武看来，投资项目，能对接点资源当然可以，但是归根究底，项目方团队才是驾驶船的舵手， “我们顶多就是打电话给他预报下天气。 ”
但是，投资机构也确实在加重投后管理，那么他们在管什么？
现实就是，在管理B、C、D级项目。
一般而言，投资机构会将被投企业分级管理， A级别项目只需要定期索要财务报表即可， B级项目即相对关注项目， C级项目基本在及格线上，需要重点关注，而沦落到D级的项目，就要进入提前退出阶段。这时，投后团队的财务、法务进场，与企业商议退出事宜。
尘归尘，土归土，不考虑收益，尽快保住本金方为大计。当然，如果遇到诚信度不高的，一场拍桌子也少不了。在保本金面前，好好说话有点难。
而对于C级项目，一般都是管理最严格的，月度报告、季度报告、半年报、年报之余，负责项目的投资经理，还需要定期问询。投资人的想法比较纠结，他们或许想要再挺一挺，但是机构能否给项目时间？
没有规矩不成方圆，一旦触发机构内部的规则，投资经理很难要力保项目。没有达到预期的一些项目，资本就会提前撤退。
除了对项目进行分级管理，还有一部分机构开展了付费赋能项目，比如，曾经有一度，有机构内部搞出一些类似FA或是HR岗位，专职帮助项目搞融资、招聘。虽然想的挺美，但这一业务想要付费开展下去，难度不小。企业创始人也得琢磨一个问题：拿了你点钱，还得吐出来点？
这一被称为“内部创业”的项目，从2020 年起就在一部分VC或者早期基金中蔓延，但时至今日，似乎没有机构版猎头、FA成功。而机构也因为投入了一大部分人力、物力、财力，却没有相应的结果最终选择放弃。
不过，为了被投项目帮点小忙还是可以的。比如，在项目宣布融资之时，帮助企业做做宣传，机构写宣传稿，把企业动态纳入进来，这对于投资方都是举手之劳。
03、赋能， VC一厢情愿的爱？某种意义上，对于头部项目， VC想要做赋能，是单方面的。但近几年，越来越多的机构，开始强调资深投后，一厢情愿做投后，为了什么？依托企业资源，更好的深入产业链，然后在企业产业上下游找项目。这是一个原因。
谈及中国投资人爱做导师，还要追溯到双创时期。
当时，天使投资人们非常乐于扮演创业导师的角色，成为影响创业者的、能够拍板的最高决策人。他们也或多或少直接参与企业治理，如在新业务搭建、收购兼并等大的战略布局，以及期权设置、高管招聘等具体的管理业务，投资人都会介入颇深。
导致这种导师梦的原因，在于当年的创业大潮背景是鼓励大学生参与创业。而现实是，大学生没有任何工作经历，对于企业运营、人才招聘、战略的搭建几乎是一张白纸。可能就连工商注册，也都一知半解。这一背景下，天使投资机构提供这种服务也算是名正言顺。但今年，风刮向了新的方向。