上林|听说，有VC搞起“付费投后”了？求职|地方时政

“投后都是胡说八道。 ”一位美元基金大佬告诉融中记者。 “我们能比企业家更懂企业？”
“真正好的项目，不需要机构赋能。需要我们赋能的都是项目快不行了，需要退出了。 ”上述大佬进一步说道。
关于投后管理的话题，一直流传在投资行业——听过，但是见到的少。虽然近几年，不少一线机构开始宣传投后的重要性，但追根溯源，这一风潮的起点，是募资难和投资进展缓慢。
这场关于投后管理的争论，到底是一场善意的谎言，还是项目挽救大会？
01、“你亲眼见过投后吗？”退出困难。
“退不掉的项目才需要管理。 ”周立坦率的说。
募、投、管、退是行业的四个黄金节点。 “管”可能是最让人感觉发虚的环节。在2015年前后，市场上疯狂买入互联网行业，谁还顾得上管理？
到了2020年，关于项目赋能之说逐渐尘嚣尘上。但与投后一起并列讨论的话题，还有“前台都去募资了”“停工躺平不投项目了”“今天只做管理了” 。这些讨论的逻辑是：在募资不通畅后，没钱投资的投资人们，只能干干管理的活了。
机构内部鲜少有真正的投后岗位。
大多数都是IR、PR兼职，要不就是投资经理兼任。
投资经理自己负责的项目，在完成投资后，项目定期数据汇报，都得需要投资经理来索要。这似乎与想象中的投后管理相距甚远。
而IR、PR能做的工作，大多数也是帮助项目联系媒体采访。 “我们被投项目宣布融资了，能请媒体老师支持报道一下吗？”——这才是常态。
一般而言，一家中型投资机构的人员规模在30人上下。如果以10年为期，投资100家项目，每年10家并不算快，但是这样的团队规模，如何覆盖百个项目的重度赋能和管理？我们假设这一机构有30个项目完成退出。那其余70个项目需要分担到30个人身上，只是季报的提交，就需要耗费不少人力和时间。
投资人不是朝九晚五的打工人，而是24小时待命，白天跑了一天看项目， 12点还在开会沟通，这不算新鲜事。哪还有时间全情投入到项目中？
更重要的问题是，项目也并不一定需要赋能。
尤其是较为成熟的头部项目，有产品、有市场、有盈利，这样的情况下，投资人的钱都只是锦上添花的规范化股权操作。这种项目，投资人也无法插手项目的运营管理。
“我们去看了个头部项目，门都没让进，创始人安排了个部门经理在楼道里跟我聊了15分钟，为了投资到这个项目，我们各种走后门插队，投进去后，持股比例不高，没有话语权。 ”刘强是一家新基金的创始人。
【上林|听说，有VC搞起“付费投后”了？】对于持股比例低、没有董事会席位的VC而言，就算是真想要投后赋能，企业也不一定给机会。
而对于头部VC ，一个事实是：再一线的机构胳膊，也掰不过头部项目的大腿。
头部项目，真的非常强势！
过去，某个头部医疗项目募资，让投资人排队竞价。某个消费项目，要求投资人写小作文。某个制造项目，禁止投资人尽调……
没拿到投资人的钱已经如此硬气，拿到了，还会照顾投资机构的感情吗？
这样的项目，真的不需要赋能和管理。
02、“好项目不用投后要管理的都是C级项目”头部项目，要钱有钱，深处行业一线，比投资人对于产业了解的更深刻，这类项目对于投后赋能——“微微一笑“ 。