上林|听说，有VC搞起“付费投后”了？( 三 ) 求职|地方时政

近两三年来，投资行业最火的赛道就是硬科技和医疗。这两个领域都有着类似的特点：产业链长且深——门槛高。
这类项目的创办需要有一定的门槛，从技术角度看，没有十几年技术积累，很难成就一个科技项目的成功；不了解产业格局和供应链，也几乎难以成就一位产业自身大佬的长成。
以集成电路赛道为例，上游包括集成电路设计与制造所需的自动化工具EDA;搭建SoC所需的核心功能模块半导体IP;集成电路制造环节的核心生产设备及材料；中游包括电路设计、仿真、验证、物理实现等步骤生成版图的IC设计厂商;将版图信息用于制造集成电路的制造厂商;为芯片提供与外部器件连接并提供物理机械保护的封装厂商;对芯片进行功能和性能测试的测试厂商。下游应用范围十分广阔，下游应用场景主要包括计算机领域、汽车电子领域、工业、消费电子领域、物联网、数据处理等领域。
赛道产业链长，而且其中的创业者也大多藏在产业中，不像消费赛道那样易于挖掘。随着低垂的果实已经被采摘殆尽，投资人们想要挖掘项目，需要向产业更深度走。
在投资某个项目后，项目拆分出的子公司，亦或者团队出走创办的新项目，再或者被投企业上下游客户，都成为VC们的下一个目标。
如何第一时间了解到上述信息？与创始团队保持紧密的联系就成为了方法论。
简单理解，这就是项目源的战争。
通过建立产业生态图谱，形成投资机构朋友圈，积累项目源，这是VC搞投后的最终的目的地。
04、想和创业者做朋友？一个企业最大的价值9成都在团队身上。吴世春曾公开表示， “一流的团队，哪怕是三流的方向，最后也会是二流的结果；一个三流的团队，如果是在一个一流的方向上，最后也是四流的结果。 ”
企业创始人足够强大，项目的方向基本就定调了。在这种背景下，创始人或许并不需要投资人。
近几年，不少创业项目成功上市后，摇身一变，成了投资人的LP ，这样的事已经屡见不鲜。这更让VC们乐于与企业家一同成长，成为朋友。但如何做朋友？
《三体》里面有句话叫做“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。 ”对企业是，对投资机构也同样是。
过去，市场将投资机构包装为一个高大上的精英工作，但走进一看，大多数投资经理过的还不如大厂员工，不仅需要007 ，薪资待遇也没有想象中高。尤其是， Carry还得等项目退出才分得到。要是半截离职，你猜中国市场上，有几家在离职后还分提成的机构？
从上天揽月，到下田种地。这是投资行业的梦想和现实。
不过，在还算光辉的岁月里，一部分投资人的傲慢也确实得罪了一大批创业者。
比如，有一些投资人借投资人的名义跟创业者交流，然后把好的创意拿来自己做公司；也有投资人为了支持自己被投的企业，利用自己的身份，到竞争对手打探消息或者挖墙脚，这种行为在创投圈还相当普遍，有损投资人的“光辉形象” 。
再或者，一些机构在同一个赛道同样业务和商业模式的情况下，投资多个类似公司。这一点，对于很多企业创始人讳莫如深。
随着更多年轻的投资人迈入这一行业，也产生了一些年龄矛盾。一些刚毕业的年轻投资人，跑去跟企业大佬沟通，缺乏专业知识，还爱不懂装懂。项目也不会选择这类投资机构。
而谈到投后，一部分投资机构总爱过度包装自己，过度承诺。一边声称自己能带来强大的资源，能够给企业做完美的投后赋能，并以此作为谈判筹码压估值，让创始人在股份上做出让步，而一旦成交，这些承诺则变成镜花水月。