教练|这届管理者不行，还是这届员工不行？( 三 ) 教练

如果你真心诚意去成就员工，那么工作对于员工而言将不再是负担，而是一种自我实现。

2、兼听则明，去开放
作为老板，或者团队的管理者，要鼓励下属大胆发表自己的看法，让他们没有顾虑的发表反对意见；而不能暗示或主导，让下属完全听从你的决策，变成一言堂。
对于领导者来说，没有负面反馈，是很危险的一件事。
“讲真话，真话不一定是对的，但没有真话是万万不行的” 。在会议中在决策时，要听取不同的意见，并发表自己的意见，大家都是在彼此的观点上升华，这才是进步的标志。

【教练|这届管理者不行，还是这届员工不行？】案例：特殊的办公室
二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，唯一的工作是向他汇报坏消息。希特勒与此相反，他只听好消息，他一直以为德军处于上风。傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。

3、挑战自我而非跟别人挑战
没有容易做的生意，我们该如何面对不可控的市场环境、无法改善的现状？
其一、保持信心。
没人喜欢失败，但绝不要因为害怕失败而畏手畏脚，不敢做事。如果真的遇到了失败，那就从跌倒的地方爬起来，继续前行。

案例：一个“失败”的通用电气候选人
高德威当年并不在杰克·韦尔奇的接班候选人之列，并随后离开了通用。
但他却在担任美国霍尼韦尔公司CEO后，带领霍尼韦尔公司在2008年全球金融危机之后，绝地重生、重新崛起，最终完成了公司市值从200亿美元到1200亿美元的壮举。
他说：没有哪种职业可以按照你规划好的方向发展下去，你一定要为各种挫折和弯路做好准备。

认真、努力工作，克服痛苦和辛苦后取得成功时的成就感，那种“心流”的体验，是人世间无可替代的喜悦。
其二、保持进步
沃伦·巴菲特的黄金搭档查理·芒格说: “我不断地看到有些人在生活中越过越好他们不是最聪明的甚至可能不是最勤奋的但他们是学习机器他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。 ”
“今天的问题源于昨天的解决方案” 。不单单是前进一步，还要反省今天的工作，以便明天“要做一点改良”、“要找一点窍门” 。在前进一步时，一定同时是在改善、改进。
自己尽量拓展自己的边界、可能性，让自己能做到的事情，从无到有，从有到更多，从更多到更醇厚，从更醇厚到更博大，从更博大到更精深。
重要的是要自我挑战，而不是跟别人挑战。
结语以前、行业的风口之上，你被业务推着走，依靠管理惯性依然可以获得出众的业绩；如今，行业变革，浪潮褪去，选择不变将成为最危险的方案，没有真正的本领，不能学习进步，任谁也难逃被淘汰的结局。
维持现状、思维僵化、为了逃避真正的思考而歇斯底里是弱者的最强音；而发展员工，广开言路、永远在学习进步才是强者的必选项。
《三体》里有一个生动的比喻：如果说创造性的人才是未来的星辰大海，那么，好的人才战略和企业文化就是驶向星辰大海的“蓝色空间号”飞船。