公司|关于编审权，余飞讲清楚了( 五 ) 策划|公司|沟通|的作用|剃刀

这时候你想行使你的编审权，如果是好改的意见，编剧可能很快就改完了，如果是不好改的颠覆性意见。比如说我就曾经遇到这种情况，三十集剧本写完了，最后导演一看说我只有第一集可以，我就不干了，我钱也拿到了。那你就得重新再去找一个人，从头到尾再开始写，那这个钱还得由出品方这边出。
拿过来所谓的编审权，这是要负责任的。人家投资两亿多，让你进来管这个事，你就要对这两亿负责。
所以创作的过程中，编剧就会觉得这权力不是归你了吗？那我就全指着你，所有的问题都要问你，因为权力在你这儿，你是守在这儿，唯一通达我的人，我只有说服你才能拿这个钱，才能把项目推进。那有时候可能你说得不对，我也得往下弄，这种情况太多了。所以你要有这个水平，那我非常高兴，大家双赢。我钱也挣着了，你给我管得也挺好，项目推进得也非常快。
如果你不行，你再管着我，我又没有办法去突破这个地方，也不能去让别人通过，最后没办法，即使我水平比你高100倍，但是我也只能忍着去达到你要的这个标准。
这样弄一段时间以后，可能既达不到标准，又无法往前推进，还拿不到钱，也看不到拿钱的希望，看不到推进的希望，那我就撤了。撤了以后你不管付了多少定金都是白费的，你得再去找一个人过来，再付一次定金，这样不断地付，可能100%定金都付完了，最后一个字都没有。
所以做这个事既要懂艺术，又要懂做人，也要懂这个行业的流程。要鼓励编剧的热情，让他好好写，所以这是个非常艰难的工作，你既要管具体的创作，又要跟那么多人打交道去说服人家。
从制作拍摄、取景开始一直到最后，总局的审查发给你许可证播出为止，甚至最后播出以后还有什么需要调整的你都得负责，这是个非常漫长的过程。
我觉得确实太累了，所有东西都归你把关，归你运作，这确实是个非常非常辛苦的工作。而且对于专业性的要求是非常非常高的，还要非常非常会做人，会搞人际关系，把所有的人都团结在你周围，让人家觉得你又有水平，办事又靠谱。我觉得如果不是人精，又不是特别有资源，不要轻易开这个口。

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刚才讲到了制片方和审查部门，那还有播出平台，我们也不要老骂人家，人家也花费了很大的力气。这几家网络平台，现在基本上取代了电视台过去的作用。但是每年都会亏几十个亿上百个亿，人家又不是做慈善的，都是民营企业，每年亏损这么多钱，然后又花那么大的代价去维持去开发平台，让长中短视频有地方播出，来丰富大家的业余生活。
我觉得我们还是应该感谢那些平台，有时候批评或者建议只是希望他们改进，能有更好的、更科学的方法生产出更好的东西来，这都很正常。但是平台确实也非常不容易，包括国外给到的压力也很大，美剧、韩剧现在也非常厉害，所以我们可以提自己的意见和建议，但也要体谅，不能动不动就骂。
现在有些键盘侠一上来就是全都骂，骂编剧，骂导演，骂演员，平台也要去骂，资本也要骂。资本它是没有价值属性的，哪能赚钱它就去哪，你把它骂没了，就没有人投钱了。
所以要辩证地来看这个问题，我们不要一棍子把某一个行业或者某一个职业给打死。