|一见领导就躲开，怎么能行？你的人气指数恰恰取决于出镜次数( 四 )

虽然感觉很累，但要相信机会都是留给有准备的人的，提前做好准备，你就可以从容面对领导，避免紧张，无话可说。正如同，你若对事情有追求，请先对自己有要求。

3.调整方式，灵活应对不是每次与领导接触，都是时间越长越好，频次越多越好。而是针对不同的情况，做出相应的方式与方法的调整，这样才能取得彼此都满意的效果。具体而言，都需要把握3条原则。
1.求简。在与领导接触时，话题数量要简洁，一两个足矣，话题内容的选择要相对简单，不需要彼此烧脑思考，彼此都能简单的说上一两句，聊一聊即可。
如在走廊、餐厅、厕所等场所，彼此都已知道接下来需要做什么情况下，一句简短的“X总好”、“早”或者点头示意一下即可，切不可因复杂、繁琐的话语而令对方尴尬乃至生厌。
2.求短。说话时，不要长篇大论，翻来覆去，而是用简短的话语概括一下就好，尤其是在电梯、同坐一车，尚有其他人的情况下，领导所问的内容还相对敏感，个人要做内容简化，必要时，可以直接对领导讲， “这件事情，私下里，我单独向您汇报”等。若领导另有要求，则区别对待。
3.求精。当自己与领导共处一个会议室或者单独乘坐一辆车的时候，则可以借机进行工作汇报与问题请教，这时，要注意所讲工作、所提问题要一句总揽、一针见血，先将结果与结论前置，直接上干货。然后再逐层展开。
比如，你最近顺利完成了一项项目申报与批复工作，此时，与领导单独接触时，可以直接说：“XX项目已经顺利申报并得以批复。这项工作是由张三集中利用三天时间完成的，个人很努力。下一步，我们准备立即启动该项目，领导你这边有什么要求？”
凡事都不是绝对的，只有根据当时具体的时机、场景、人员，依据既定的原则，采取灵活性、针对性强的措施与方法，才能做到恰如其分，合理稳妥。

4.创造机会，赢得主动

美国心理学博士苏珊杰弗斯在《惧动力》一书中提出“惧动力”这一概念。旨在告诉我们，当我们因害怕而无法面对和接受结果时，其实是因为缺乏一种能力，才会被恐惧侵蚀和控制，这种能力就是“惧动力” 。

而要拥有这种能力的最佳方法就是行动，行动，再行动，这样才能在恐惧中拓展自我，逐渐成为想要成为的人，对心理上产生恐惧，产生持久的免疫力。
由此，真正能突破不想跟领导接触这层所谓的“心理障碍” ，不再被动地消极应对，见招拆招，而是创造机会，主动而为。
正如《人民的名义》中高小琴为了见侯亮平整整备了3天课，以致于，两人接触完全是高小琴在牵着侯亮平走，这也给侯亮平留下了深刻的印象。
我们与领导接触也是这样，害怕自己领导的你，不仅不应该回避自己的领导，反倒应多做准备，创造条件，主动出击，多去接触一下自己的领导，多了解一些领导的事情，及至从领导那里主动获取资源、方法与“捷径” ，而不是消极、被动地等着领导给自己安排这项工作，布置那项工作等。
此时，你会发现，真正能与领导主动接触，并能融洽相处，有一种向上管理的感觉，才意味着你开始走向人际成熟。

本节总结总结一下，步入职场，最先接触到的便是人，有人就有人际，有人际当然就会呈现不同的人气指数，而领导则往往在很大程度上都决定着你的人气指数。这也是本节课所讲的主题词。