巴中|试用期之痛：我在天津市管国企下属二级公司担任总经理的113天( 三 ) 化工业|卫健委

（这是我曾经的办公室）
接下来就是尽快熟悉工作，主动进入状态。认识各部门同事、对内了解相关情况是第一步，拜访主要客户、对外加强交流合作是第二步。此外，开会、阅件、签字、上报集团材料、安全检查、接待客户及合作伙伴等各项日常工作也都在陆续开展。
作为总经理，我主要负责公司经营管理工作。聘任合同签了三年，每年年底要进行年度考核，主要考核营业收入和利润两个指标，我的薪资（采取年薪制，分为基本工资和绩效奖金）也与这两个指标的完成情况直接相关。说实话，集团给公司下达的年度指标还算合理，营业收入指标相比上年涨幅较小，相对容易完成；主要是利润指标，要比上年减少亏损10%左右，虽然有些难度，但我觉得通过努力还是有希望达到的。
书记比我年长几岁，他在公司已工作了20多年，非常资深。在我来之前，前任总经理因故被调离，书记兼任了一年多的总经理。我们俩在一个办公室，坐对桌，沟通交流很方便，也很充分。书记说，我的两次面试他都参加了，能感受到我的真诚和实在，也有信心和我一起努力，把公司经营管理得更好。不过他也坦言，公司确实面临着不少困难和问题，完成集团下达的年度任务指标难度很大。同时，他希望我能早日做出成绩，他一定全力支持。
我对书记一直都很尊重，在日常工作中也始终注意摆正自己的位置，努力和他搭好班子，共同做好工作。一是因为书记是老大哥，而且在公司担任领导多年，比较有影响力；二是我能成功应聘进入公司，书记作为面试考官之一，肯定于我有知遇之恩；三是书记作为公司执行董事兼党支部书记，不仅是一把手，而且代表集团直接监督管理我的工作，这个道理和规矩我当然明白；四是我要想把工作干好，首先必须和他搞好团结，目标一致。我相信，只要我们两个人齐心协力，再大的困难都能克服和解决。
【巴中|试用期之痛：我在天津市管国企下属二级公司担任总经理的113天】因此，工作中的任何事情，我都会提前跟书记汇报和商量，征求他的意见。对于我的大部分想法和措施，他都是支持的，个别想法比如在业务部门实施绩效考核，他也没有反对，只是一开始说先缓一缓。应该说，我在公司的3个多月时间里，和书记之间的沟通配合整体是比较顺畅的，这一点我们两人有共识，同事们也都看在眼里。
三、勤勉工作时间过得很快。自从来到公司，我在每天的工作中都会认识新的人、遇到新情况、解决新问题、学到新东西，我也以积极饱满的状态全身心地投入。
毋庸讳言，总经理这个岗位不好干。公司的主业属于传统服务行业，成本较高、利润偏低，市场竞争非常激烈。公司在业内曾经辉煌过，但近年来一直亏损，想扭转局面、步入正轨并非易事。不仅常有同事跟我提及工作的难度，就连集团董事长和总经理在和我谈话时，也都不约而同地强调——作为新来的总经理，一定不要被企业原有的习惯和氛围同化，而是要大胆干，给企业带来新气象。这也说明集团主要领导对公司现状是非常清楚的。
可是说起来容易，做起来难。一家具有几十年历史的传统国有企业，肯定有这样那样的问题，如果能在内部解决好，也不会从外面公开招聘总经理。对于工作中的种种困难，我是有充分心理准备的，不过入职之后，才发现有些问题确实长期存在且一时不好解决，所以不仅需要看到问题，更需要有针对性地想出办法和采取措施。但我始终坚信事在人为，只要自己一心为企业，就能逐步影响和带动同事，让正能量越来越多地超过负能量，使公司发展一步步走向良性循环——这也是我经常在中层例会上对同事们说的话。