巴中|试用期之痛：我在天津市管国企下属二级公司担任总经理的113天( 五 ) 化工业|卫健委

四、闪光之处我被集团解聘的主要原因是3个月试用期综合考核不合格，用书记引述集团领导的话说，就是“短期内没有明显的工作亮点。 ”我对此并不认同，且把自己工作中的几个闪光之处列举如下，请大家参考和评判。
1、创新和完善公司相关管理制度
一是规定每周一的中层例会各部门汇报工作表格化、数据化，改变之前仅是口头汇报的作法。各部门负责人上周工作小结、本周工作计划等事项均以表格和文字展示，并陆续加入相关数据，开会时边说边看，所有人一目了然。每周五下班前，办公室主任把各部门工作表汇总给我，这不仅让大家养成了每周总结和计划的习惯，我也能提前了解工作的总体情况和重点事项并作出安排，这样更有利于公司上下主动作为、督促工作和解决问题。
二是出台公车使用办法。以前公司各部门使用公车比较随意，缺乏监管。我让办公室出台制度，要求各部门使用公车必须提前详细填报《出车单》，经分管领导和总经理签字后才能用车。这件事看起来不大，却让有些同事很不适应，有人甚至到书记那里告状，认为我是小题大做。但书记说这么做是对的，并表示支持。此后，随意使用公车的现象基本杜绝。规范公车使用，看似只是公司管理的一个“小”问题，但企业的跑冒滴漏往往都是因为细节没做好才导致漏洞越来越大，况且小事管不好，又如何能成大事？
三是对分公司员工管理制定新的制度并严格执行。这个前面已说过，不再重复。
四是准备在业务部门实施绩效考核。此前，公司没有实行过真正的考核，实际还是在吃“大锅饭” 。 3月份，我就跟书记提过先在业务部门实行考核、再逐步推行全员考核的想法。当时他让先等等。后来，我听说和我同一批应聘的另一位职业经理人在其公司实施了绩效考核制度，并得到集团领导肯定，于是再次向书记提出。他同意了，并让我先拿出初步方案。我先是和几个业务部门负责人分别沟通并征求意见，他们都表示同意。随后，我开始制定方案，与书记进行了沟通和修改，并及时向相关同事通报进展。遗憾的是，因琐事耽搁，直到我离职前，绩效考核制度还没有正式出台和实施。
2、加强品牌宣传
我在媒体工作多年，擅长宣传策划。到公司不久，我就与一位传媒界的好友联系，请他制作公司主题宣传片，并在电视台连续播放半个月。广告播出后效果不错，不少同事都看到了，也接到了一些咨询合作的电话，还有些朋友也看到了广告，并跟我提起。此次电视宣传显著提升了公司的品牌形象和知名度，更重要的是没花一分钱。好友知道我拿不出广告费，说“先欠着，等你公司赚了钱再给。 ”我知道他是在鼎力支持我的工作。这次价值十多万元的免费宣传，是我对公司作出的最大贡献，只是朋友这个人情，我真得欠着了。
4月，公司参加集团主办的一场主题展会。我和书记及相关同事提前商量，决定把即将推出的新业务作为参展主题。展会现场，我请来主流媒体记者进行采访拍摄，并发布新闻稿。这对宣传公司新业务也起到了积极的作用。
企业品牌不仅需要大力宣传，也需要用心维护。 3月初，我在网上发现一篇公司的负面报道，当即找到相关部门负责人询问原因，并要求尽快与主管部门沟通，避免今后再次发生。同时，我和同事们在拜访客户时，也都专门提及此事，争取他们的理解与配合，共同把安全工作做好。此外，在日常工作中主动与主管部门积极沟通，请他们多指导监督。此后，类似问题再也没有出现。