|做了20年HR,面试过5000后,面对压力型面试,学会六招,偷着乐( 二 )
这类问题HR采取先入为主的方式 , 直接批评求职者 , 使求职者的自信心被打击下来 。 如果求职者真的被打击下来了 , 那就被淘汰了 。
我给出的应对策略是:
回答这类问题 , 对于不足的地方确实要承认 , 不要死撑着 , 关键在于求职者能从这些缺点和不足中领悟到什么 , 能够对自己下次有帮助 , 下次会做得更优秀一些 。
(3)正话反说
HR会问这类的问题 , 比如问求职者 , 我看你原来单位非常不错 , 怎么您还离职?会不会是因为业绩太差了?或者问 , 我们公司很辛苦的 , 经常要加班 , 你会习惯吗?
我给出的分析策略是:
这是一种故意把一些语言颠倒过来说 , 试探求职者的内心世界的想法 , 如果求职者真的回答是因为业绩太差而离职 , 或者不习惯加班 , 那基本就没有多大的录用的希望了 。
我给出的应对策略是:
关于这类问题 , 可以这样回答 , 我原来的单位确实很不错 , 但是在这个公司没有发展的前景 , 我希望能有更优秀的平台 。 我在原公司的业绩其实一直都很不错 , 但是公司的晋升岗位有限 , 我只能一直在原来的岗位工作 。 关于加班的问题 , 其实上一家公司我们也有这种情况 , 有时为了赶一个项目 , 需要加班到很晚才下班 。 我觉得我还是能适应的 , 这也是工作的基本责任心问题 。 这点请你放心 。
(4)完成不可能完成的任务
有时HR会故意问一些不好回答的问题 , 或者让求职者完成一个不可能完成的任务 。
比如问鸡生蛋还是蛋生鸡的问题 。
再比如让面试者完成一个任务 , 把乒乓球扔到一个盘子里面 , 人要距离盘子10米远 。
我的分析策略是:
面对这类比较刁难的问题 , 求职者会发现根本不好回答 , 根本没有答案 , 这个时候HR会看求职者是否方寸大乱 , 如果求职者能冷静地回答 , 即使答案正确与否都不要紧 。
我的应对策略是:
要完成的这个任务 , 其实是不可能完成的 , HR会观察求职者的心态是否发生变化 , 是否会因为在这种失败的压力下 , 变得浮躁 , 变得在投球方面毫无章法 。 如果这样的话 , 求职者就中了HR的计 。 比较稳妥的办法就是 , 调整心态 , 继续努力投球 , 求职者可以变换不同的投球方式方法 。 结果其实并不重要 , 过程才是最重要的 。
说错话了?及时纠正
我清楚的记得 , 在2018年京东校招的中国人民大学分区 , 我面试过一个在职研究生 , 在经过前面的寒暄之后 , 我问她人力资源包括哪几个板块 。从她的神态上看得出她似乎还在考虑是否漏了点什么 , 并在努力回忆中 , 也许她后来意识到自己回答错误了 。
她想了想 , 回答了招聘 , 培训 , 考核 , 薪酬等几个模块 。 看得出来 , 似乎她也不是很确定 。
我问她 , 就这些了吗?还有其他吗?
她迟疑了一下 , 告诉我 , 好像没有了吧 。
但是在我接下来提的问题里 , 明显的就感觉到她开始变得心不在焉 , 人变得格外紧张 。 后面的问题也都没有回答好 。
其实 , 类似于这种现象是面试中常见的一幕 , 一旦回答问题觉得自己说错了话 , 就开始变得紧张 , 变得不安 , 在这种紧张不安的情绪中结束整场面试 , 那么面试的结果自然也就好不到哪去 。
其实说错话没有想象的那么可怕 。 关键在于求职者对待说错话的态度 , 以及是否能及时纠正错误 。
我给出的应对策略是:
①对待说错话的态度
面试的时候 , 不管是因为紧张也好 , 还是因为一时疏忽也好 , 都有可能有说错话的时候 , 说错了话 , 不要放在心上 , 保持冷静的心态 , 分析接下来该如何面试 。 别为一时的错误而自责 , 自责只会让面试更加糟糕 。 对待说错话的最好办法就是确保不再犯同样的错犯 。 在接下来的谈话中 , 保持清醒的头脑 , 不要让面前的错误影响后面的沟通 。
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