离职|身为领导，得力下属要离职，应该怎么办？离职

【离职|身为领导，得力下属要离职，应该怎么办？】

人才流动是企业运营过程中管理上经常碰到的问题，特别是得力下属准备辞职的时候，作为上司更是不愿意看到这一幕。

管理层惯常的做法是增加工资，希望提高工资以留住得力的下属。但是这真的有用吗?身为老板，不应该只做到这一点。
1、深入了解，揭开辞职的真实原因。
正常情况下，员工在有离职想法的时候，一般都会经过深思熟虑，特别是那些平时比较受到领导重视的员工，而他们基本都会找一个表面适当的理由辞职，真正背后的诉求和真实的原因，都不会表露。如果领导在没有摸清真相的前提下，只按照他们表面原因作为切入口去沟通，那肯定是无法解决问题的。因此，与员工真心实意的沟通十分重要，同时拿出诚意也很重要，倾听他们最真实的想法，了解他们真正的需求是什么，适当的满足其需求，才能把优质员工挽留下来。
2、根据辞职原因，想办法解决问题。
当了解到辞职下属的真正原因，又真诚的希望下属留下来的话，就肯定要拿出行动，主动去解决问题，而不是整天给员工描述美好的未来，允诺员工未来什么都会满足等等，那充其量就是画大饼。作为打算要离开的员工，更不可能会为之所动。
因此，拿出诚意，就看上司是不是真正去解决问题。根据下属的痛点，研究出解决方案，让员工真正看到希望。