产品经理|离职，最能看清一个员工的本质产品经理

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大家好，我是阿聊。
朋友跟我讲了这样一件事， G刚入职一家新公司，要和项目经理交接，这位离职经理心早就离开公司，没有耐心交接。
G本来就没什么经验，对于工作的交接当然是希望越详细越好，矛盾产生了。
火了的项目经理跑到总监那里大喊大叫：这安排的是什么人，不仅交接事情，工作方法都交接，这样下去，什么时候能交接完。
结果当然是两个人都被批评了一顿，回去后别说交接，经理连都懒得跟G说话了。
这件事上，管理者的交接，法律上说，必要资料、资产需要交接之外，其他的不用过多交流。
道义、职业素养老说，交接的仔细程度不一样，一个人的离职交接态度与她将来的职业发展道理有很大的关系。
在职场上，交接不好的人能发展的多么的好？没有见过。
一、一个核心的要素是：离职只是换工资，不是换工作。

离职，或多或少对上级、公司有所不满。
管理者有时候对于自己的要求和决定有点过意不去，所以对离职员工放松了管理。
有些人会认为这种放松是管理者的害怕或者拿他没办法，这是浅薄和不负责任的行为。
交接时刻能看见一个人的真实情况。
从上班第一天到最后一天，都是评估考核的过程。
平时在工作时，因为压力、环境、顾虑，大家可能会把真实的想法甚至人品隐藏起来，而一旦提出离职，就不会有太多的顾忌。
很多人平时表现还很不错，提出离职后，责任心、人品、素质、涵养一览无遗。他们总以为反正我已经要离职了，你们也不能拿我怎么样。
其实，离职只是在某家公司的工作告了一个段落而已。
我们经常将离职说成换工作，准确地来说，大多数人只是换公司，并不是换工作。
既然是换公司不是换工作，就应该自始至终做好自己的本职工作，而不是因为在这家公司的离职而降低工作质量。
暂且不说可能新的工作单位会做雇前背景调查，非常有可能找到你的顶头上司。
就算没有这个调查，同样的行业，无论是客户资源还是利益资源都相对固定。
职位、资源、利益就那么多，都在一个圈子，如果一个人的口碑不好，必定口口相传。圈子再大也难免会有交集，真的就不为日后相逢留下余地吗？
二、人在职场，一定要爱惜自己的“羽毛” 。

让公司因你的离开惋惜而不是庆幸
不少人对上司或者公司的失望提出离职，往往觉得上司或者公司对不起他。离职时带着一肚子的怨气，并发泄在工作上。
也许他以为自己不好好工作，会对部门造成多么大的损失，或者会让上司多么的为难。
别傻了，个人离职对公司的损失是有限的，现在的岗位设置有着非常快的自愈能力。即使你的离开确实造成了不小的损失，这个损失也一定在公司可承受的范围之内。
如果公司宁可承受这个损失也乐于看到你的离开，就不会为这样的人感到惋惜，你留下的只是别人的轻视和不屑。
如果你真要公司或别人感受到你的重要性，就需要将交接工作做得为人称道，不但能让自己的职业素养得到提升，也能让公司或者周围的人因为你的离开而感到惋惜。