薪酬|应聘者：8000工资太高，2000就行，HR的回复，瞬间上热搜！ hr|招聘|薪水

【薪酬|应聘者：8000工资太高，2000就行，HR的回复，瞬间上热搜！】

文章图片

文章图片

文章图片

嗨，这里是HR新逻辑！
近日，浙江杭州一求职者在某招聘网站上一顿操作把HR整迷糊了。

沟通中，招聘人员直接告知了公司的薪酬和需要对方自带办公电脑的要求。

求职者对此表示“完全接受” ，在一顿“忠心”输出后，该招聘人员真的把招聘信息的薪资改到2000 。
看到这里网友不禁感叹：这HR脑袋瓜子不太行！小逻辑不对这件事做评价，想通过这件事引申出来和大家聊一聊：选人、薪酬谈判、算工资！
01聊一聊选人
HR是企业对外招聘的“代言人” ，因此HR对外的言语都会被放大。
网友嘲笑该招聘者的行为，主要是因为其过于“单纯” ，对公司的薪酬很有自信，胜券在握，以至于把求职者的阴阳怪气，理解为看好公司，体谅老板。

看到如此滑稽的对话，大部分网友判断该招聘者不是真正的HR ，更可能是该公司其他人在代劳。
招聘工作是所有人力工作的开端，只有取对“料” ，才能人尽其才，人超所值。
1、人工成本并不是越低越好
“一分钱一分货”在人才招聘中同样适用，优秀人才的薪酬往往不会低于市场价格。倘若只想用最少的钱招人，就很容易走进招聘的误区。
在《顶级评级法速查手册》一书中写道：“错误的招聘会花费300小时的额外工作。大多数公司用25%的精力招聘，却用75%的精力来应对当初错误招聘的失误。 ”
人工成本并不是越低越好，招错人带来的损失更惊人。
2、一个诸葛亮，可以顶三个臭皮
小米刚成立的时候，雷军花了绝大多数时间都是在找人，在他看来，最聪明的人才，成本是最低的，所以，小米要重金雇一群最聪明的人。
小米从最初的13名员工，发展到如今几万名员工的大厂，也证明了雷军的招聘策略没有错。
稻盛和夫说过：“真正厉害的人，都有一个共同的特质，那就是属于自燃型的人。 ”
中小企业，快速发展型企业，更需要招这些类型的人，优秀的人才拥有主动创造与自驱的原动力，他们不仅能够不断精进，为企业创造效益，还能够激发团队活力。
宁愿投入三个人的工资高薪请一个优秀的合适的人，也不要花三个人的工资，请三个平庸的人；因为他们只会按部就班，不符合快速发展型企业的用人特点。
马云表示：小公司的成功是在于聘请了有能力的、正直的人。
当企业拥有一个强自驱力的人才队伍，更能在竞争激烈的市场里争得一席之地。

02
聊一聊薪酬谈判
该招聘者在与候选人聊薪资的时候没有注意到薪酬谈判的技巧，以至于闹出这个笑话。
薪酬谈判，是招聘的临门一脚，谈得好，创造双赢的局面，谈不好，煮熟的鸭子飞了。
那么，面对自己心仪的人才， HR到底该如何与其谈薪资？薪酬谈判时又该掌握哪些技巧呢？
1、薪酬谈判前的准备：