产业互联网|21万人！逃离大厂，涌向何处？( 二 ) 阿里巴巴|裁员|电子商务

有招聘网站负责人估计， 29.59万招聘人员中，校招和社招占比可能达到5:5（校招占比可能更高），这就意味着，在这一轮人员流动中，保守估计将有6万大厂人主动或被动地流出互联网行业。
没有详细数据说明本轮裁员到底有多少人流出互联网，但该负责人表示，大厂的决策层们普遍认为，末位淘汰10~20% ，对业务没有太大影响；其次，过去两年股价上涨，业务扩张，大约新增了10%-20%人员。
与之相应，裁员也主要集中在两个部分：第一探索性业务整体被裁；第二人员优化普遍存在。比如各个大厂的在线教育、在线旅游、社区团购，均属于前者，而在竞争中处于下风的部门，比如腾讯PCG、CSIG ，阿里本地生活、美团“快买优”（快驴、美团优选、美团买菜）等部门，也都面临10-20%的人员优化。
“这两部分人加在一起，流出互联网的人员占比可能会超过20% 。 ”该负责人总结。
对于被裁人员来说，有人还想留在大厂，也有人想要追求work life balance 。脉脉《人才流动与迁徙2022》报告显示，大厂也不再是稳中求进的选择。 41.5%的职场人被动离职后选择转换行业， 23.5%的职场人选择考公考编，还有19.2%的职场人选择从互联网企业进入实体经济企业。

数据来自脉脉《人才流动与迁徙2022》报告
02还搁那一门心思做“淘宝”呢？甘心做个产业螺丝钉算了当阿里因裁员上热搜时，李奇还在为自己的前瞻性沾沾自喜，他提前从阿里跳槽到一家农业B2B电商平台，从事平台运营。
在此之前，李奇明显感觉到职业生涯出现瓶颈。他所在的部门负责防御竞争对手，当他们做了很多调研，想去修改一个产品细节时，被领导以“要和淘宝保持一致”为理由拒绝。
回顾这段经历，李奇觉得根本原因是， “我们是防守型产品，只需要模仿对手，不需要开疆拓土，我们再怎么想改进都没有用，最后只能做得不伦不类。那时候我就知道，我们团队要散了。 ”
进入现在这家公司，李奇的考量是， “在阿里学到了很多to C电商的知识，再学会to B电商的知识，我自己的知识系统就可以闭环，也可以为将来创业做准备。 ”入职刚一周，李奇就满身鸡血地开始跑全国各地的大型批发市场。
但于畅觉得，互联网人去产业互联网，更像一个“支持性工具人” 。 “对互联网人来说，不管是搜集数据还是分析结论，在产业里都只是个配角，发挥螺丝钉作用。 ”
至于她在什么情况下会跨行进入产业互联网，于畅表示：“如果过去的老板去了产业互联网，召唤我去，我会毫不犹豫跟过去。在互联网公司，嫡系非常重要。 ”
正在观望的王全安可能代表了更广泛的心态。 “产业端的数字化是必然趋势，产业互联网前景一目了然。 ”但王全安觉得， “大部分人的心态和我一样，处在观望中，跟买股票一样，可能有的人觉得有潜力想重仓，但是大部分人都是跟风，哪里好就去哪里，哪里不好就想跑。 ”
虽然尚未离开大厂，王全安已经翻了两个月国联股份的资料。国联股份是一家产业互联网头部企业，从事工业原材料的B2B交易与供应链数字化，已经连续9季度实现营收和利润的稳定增长，这也是王全安关注它的原因。
在这波人员流动中，产业互联网因其增长空间大、发展迅速、政策支持等原因，吸引互联网人的关注。
产业互联网，即“产业”与“互联网”结合，尤其是工业制造业、大宗商品、建筑建材等传统行业，借由数字化手段升级、转型和再造，以使上下游各节点效率提升。产业互联网公司的商业模式包括B2B电商、智能制造、互联网金融、SaaS等。