03投资式降薪 ， OKR失灵 ， 还得到“田间地头”去亿邦动力在各大招聘平台联系调研了多名正在求职的年轻人 ， 询问他们对于产业互联网的认知及看法 。 他们认同产业互联网是大势所趋 ， 但是对于产业互联网公司有哪些 ， 发展到什么程度 ， 薪酬怎样 ， 能力是否匹配 ， 实际上并不完全了解 。
码农顾振明也在to B还是to C之间犹豫 。
自从4月1日被一家大厂“毕业” ， 顾振明面试了8家公司 ， 收到2个offer ， 分别来自某互联网内容平台和某生鲜供应链公司 。
“去大厂的话 ， 我关注的是职级、薪资和团队氛围 。 去生鲜供应链的创业公司 ， 我关注的是 ， 我未来是不是想创业 ， 我能从这家公司学到什么创业经历 ， 我是不是非常认同这家公司的产品 ， 是不是认同创始团队的价值观 ， 能不能和CEO近距离工作等 。 ”顾振明分析 。
同样想为创业做准备的李奇更加义无反顾 。 李奇加入的B2B电商平台 ， 创始团队从业超10年 ， 很多客户都是老板自己的人脉 ， 因具有深厚的行业积淀受到投资人青睐 ， 已完成4轮融资 。
入职一段时间之后 ， 李奇评价这家公司“思想守旧”、“形式主义”、“喜欢一言堂” 。 “我们之前的管理是OKR导向 ， 作为team leader ， 你的 O 是什么 ， 如何拆解 ， 最终给定每个成员的O ， 很清晰明了 。 但是到了这里 ， 他没有这些东西 ， 管理非常传统 ， 我特别不习惯 。 更关键的是 ， 他们还觉得我装 。 ”
管理方式不习惯 ， 内部沟通成本高 ， 入职不到一年 ， 李奇想继续跳槽 ， 至于跳槽的方向 ， “还是想在产业方向 ， 我一个朋友在同领域的另一家头部企业 ， 他们的文化就比较互联网 。 未来我也想在这个方向自己创业 。 ”
对李奇来说 ， 除了文化差异 ， 更大的挑战是薪酬差异 。
汇通达招股书显示 ， 为了研发并优化数字供应链及SaaS产品的性能及效率 ， 汇通达计划招聘333名初级IT人员 ， 平均年薪为22.5万元 ， 167名高级IT人员 ， 平均年薪为45万 。
该薪资水平与互联网公司仍有明显差距 。 腾讯2021年年报显示 ， 腾讯2021年全年雇员福利开支为955.23亿元 ， 按照其截至2021年底约11.28万员工数计算 ， 腾讯员工2021年人均薪酬高达84.71万元 。
李奇调侃自己是“投资式降薪” 。 所谓“投资式降薪”指的是求职者因为想进入一个新领域 ， 选择主动降薪寻求机会的迂回战术 ， 所以降薪入门=投资上车 。
“当下 ， 双方的适配性还在不断调整中 。 ”赵今巍觉得 ， “传统产业需要互联网人才加盟 ， 互联网人也看中产业数字化的发展空间 ， 但求职方和招聘方各有各的视野盲区 ， 导致双方的认知和需求很难对接 。 ”
农信互联副总裁于莹的经历可以作为有志于投身产业互联网的职场人的一个参考 。 2015年 ， 于莹从京东跨行进入养猪数字化领域 ， 7年间 ， 从业务负责人成长为集团副总裁 。
在于莹看来 ， “产业互联网团队 ， 说白了是两个语系的人放在一个团队里去硬磨合 ， 没有别的办法 ， 就跟夫妻一样 ， 只有彼此理解了 ， 才能实现双赢 。 我也见证了很多公司 ， 在磨合过程当中磨了三五年了 ， 最后还是不行 ， 多数夭折在第二年 。 ”
至于选择什么样的产业互联网公司 ， 于莹总结自己的经验 ， 提出5点衡量标准：
看公司 ， 是否有产业与互联网的磨合经验；
看商业模式 ， 这保证了你的期权能否兑现；
看创始人 ， 决定了公司治理水平；
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