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“向上管理”的重要性 ， 想必职场人都清楚 ， 但大多数人却不懂其中奥妙 。
“向上管理”关键在于“能做不能说 。 ”因为这样会给上级一种“智商不在线”的感觉 ， 好像自己被套路了 ， 徒增上级心里不舒服 ， 对自己也十分不利 。
职场上 ， 公开谈“向上管理”无异于讲笑话 ， 尤其是被领导听到 。 上级心里一定想：“我都懒得管你 ， 你还想管我？是谁给你的自信？”
当然还有些人会想：“上级不管我就够幸运了 ， 还想向上管理？你问我这个是不是有什么其他的想法？”……
事实上 ， “向上管理”从来都没说出来的 ， 是一种在做事中潜移默化的影响 ， 使上级愿意按照自己的想法进行资源的倾斜 。 只有做好以下三点的前提下 ， 才有可能达成“向上管理” 。

“向上管理”的三个前提1.做好该做的事情
人们总是误解“做好该做的事情” ， 认为“用心做事 ， 尽力而为” ， 这恰恰也是上司不放心的原因 ， 工作努力 ， 但成果不佳 ， 怎么达到“你办事 ， 我放心”的程度呢？
这样只会让上级觉得你态度还行 ， 但能力一般 。 哪怕你做到了 ， 也不过就是及格分 。 如果是“用心工作 ， 并确保成果”代替“尽力而为” ， 自然会让领导产生“你办事 ， 我放心”的结果 。
“尽力而为”是一种只要我努力做事了 ， 但结果却“不敢保证”；而“确保结果”是做事的信心与决心 ， 试想如果你领导 ， 更放心什么样的下属？
如果上级不放心 ， 是否会在执行过程中进行干预 ， 是否会影响你做事的节奏？这样无形中形成恶性循环；如果上级放心你做事 ， 在此期间放手让你去做 ， 也会潜移默化形成一种良性循环 。
所以 ， 做好该做的事 ， 并非“尽力而为” ， 而是让领导安心的“确保成果” 。

2.请示、汇报工作进度和预期结果
上级将任务布置下去之后 ， 意味着暂时对该项任务处于失控的状态 。 用心工作也难免遇到难题 ， 或者受到外界的干扰 ， 能不能如期完成 ， 结果是否满意？这时领导常常会陷入一种“问也不好 ， 不问也不好”的矛盾中 。
如果下属能够适时请示、汇报 ， 工作进展如何 ， 遇到了什么样的困难 ， 是否已经解决 ， 是否需要上级的资源支持 ， 接下来进城入额 ， 有无圆满完成任务的把握……
上级不方便问 ， 有时是顾虑到下属的面子 ， 有时是不想干扰下属的主动性、积极性 ， 尤其是对那些能让自己“放心”的下属 。
可上级同时也担心一直认为没问题的事情 ， 到了该交付的时候才发现不可能完成 ， 或者品质欠佳无法交代 ， 而且已来不及补救 。 下属再如何承认错误 ， 再愿意承担责任 ， 上级也无法完全“放心”
所以 ， 及时请示、汇报不仅让领导有种重新掌控感 ， 还能够较大程度上确保圆满的结果 。

3.转换立场 ， 不令上级为难
俗话说“屁股决定脑袋” ， 因为立场不同所以同样的事情思考方式也不同 。 尤其是那些有能力 ， 想做事的下属更需要留意 。
【|行走职场，搞懂“向上”管理的三个前提、三个延伸，赢得有效助力】