|做领导，就别做烂好人！无能领导最常犯的5大错误！( 二 )

这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。
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做烂好人的管理者
做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题。
但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。
让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力相处100个办法，然后万不得已，再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。

我曾经作为一个初级顾问的时候，我问我项目经理一些问题的时候，他总会反问我：你怎么看待？然后引导我一个、一个的问题，逐渐的让我思考，让我知道问题的根源，然后找到答案。
我的项目经理通过这样的方式培养我的思维模式，让我能力得到成长，这是最快训练员工成长的方式。
作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。
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喜欢用情感来维系员工的忠诚
一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。
一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄亲弟，这样的方式看似员工会忠诚你，但是在酒桌上都是烂好人，大家都哥们义气，但是公司一旦出现问题的时候，没有人为结果负责，领导就在那和稀泥。
大家相安无事，但是组织的绩效却是一塌糊涂，作为一个管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚，对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于你，而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。
情感是否重要，当然重要，管理要以爱为入口，但是如果把爱做过头，把爱做成唯一的纽带的时候，你又不能帮助员工成长，员工犯错的时候不敢指出来，员工遇到问题的时候，马上包办，这都不是一个好的领导者。
还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工；有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。
【|做领导，就别做烂好人！无能领导最常犯的5大错误！】作为一个真正的职业化的管理者，应该怎么做？做好人还是坏人，做好人就是要关爱员工，做好人帮助员工成长，帮员工发展、赚钱。