施耐德电气|互联网缩编，碳中和接盘，千万人才新蓝海涌现？( 二 ) 碳排放|跳槽|求职|职场故事

从互联网跨越到双碳，看似鸿沟宽广难以逾越，其实并非如此。
施耐德电气数字化服务产品管理高级经理黄咏博士介绍，施耐德电气在招聘产品经理、行业专家等岗位时， “比较看重经验” ，但“招聘开发人员，不会特别看重行业经历，更多看技术能力，看逻辑思维。虽然软件开发目的不一样，但其实路径、工具一致，而且能源管理是施耐德电气的传统强项，我们有很多Know-How的积累，也有很多应用案例作为参考，软件人才和行业专家，可以打配合战。 ”
此外，当下能源和工业类软件人才相对匮乏，非要吹毛求疵，要求相关从业经历，也不现实， “我们招聘的很多人员，其实来自互联网大厂” ，黄咏透露。
上述看法也呼应了吴鹏博的经历，跨界而来后，他并未感到多少不适，很快就能上手了。
可见，互联网技术人才投身双碳赛道，既可望，也可及——目前，能源管理已经进入了数字化、智能化、系统化、精细化阶段，在感知监测、智能决策、科学执行环节，数字化人才都可以大显身手。
黄咏亲历了这一变化，行走在工厂里，他曾颇为惊讶的发现，技术人员很多手握大数据、AI相关书籍，主动过来和他探讨。
“互联网技术人才，到我们部门大有可为” ，黄咏说。
双碳风口的数字化追风人先后专注于互联网、双碳领域的猎头杰克发现，后者对于人才的吸引力， “不止高薪。其实，双碳岗位的常态化薪水，比不上互联网大厂巅峰期的待遇，很多吸引力是软性的。 ”
“正能量” ，是吴鹏博跳槽来此的原因之一。
在互联网大厂工作期间，公司主线业务大都指向了娱乐。但其实，他本人既不爱看直播，也不爱打网游，如非工作需要，他压根不会在直播间里下单商品， “找不到工作价值” 。
而选择双碳赛道，是因为“工作价值落在地上，实实在在” 。
有一组数据曾让他心潮澎湃——在施耐德电气的助攻下，一条5000吨日产量的水泥生产线，能够有效消除因操作员水平差异所带来的3%的能耗差距，每年约可减少8400吨的二氧化碳排放。近些年，社会对振兴实体经济的呼喊声越来越高，而他似乎受到某种召唤。
尽管心意已决，但入职之时，他依然有些忐忑：自己不太了解行业会不会被边缘化？工业类软件量级不如动辄几亿的前东家，自己的技术是不是没有施展空间？
半年过去，吴鹏博的上述担心，逐渐风吹云散。
在这里，他的技术能力不仅没有停滞退化，反而得到了成长。在互联网大厂时，技术人员的岗位分得很细致，比如，吴鹏博主要专注前端，而在施耐德电气，他有机会接触后端， “培养了全栈能力” 。
此外， To C领域的开发经验，并非没有用处，反哺到工业领域，也能“锦上添花” 。
比如，在来自大厂的开发人员建议下，施耐德电气修改了相关软件的界面——过去，客户需要输入信息，才能发出指令，现在按键即可操作， “更便捷更简单了” 。

对此，黄咏解释， “过去工业软件追求功能性，体验友好度不足，这恰好是互联网的强项。 ”
界面优化还只是冰山一角，在施耐德电气，这种IT和OT成功结合的案例比比皆是。软件开发人员不会只坐在办公室敲代码，而是要花大量时间和行业专家在一起，和客户在一起。
这样做的好处显而易见。一方面能深入行业应用场景，加速自身知识积累和技术提升，另一方面当看到自己做的东西能在客户现场发挥实际作用， “这种看得见摸得着的价值认同感很不一样” ，吴鹏博说。