施耐德电气|互联网缩编,碳中和接盘,千万人才新蓝海涌现?( 三 )


与吴鹏博曾在互联网转了一大圈不同 , 管培生沙骁2021年入职前 , 身份是清华大学应届毕业生 。
彼时 , 同学的主流就业选择 , 是金融企业、国企、考公等等 , 但沙骁却坚定选择了施耐德电气 , 除了与所学专业契合外 , 也是受了“双碳大政”的拉动 。
就在沙骁毕业当年 , 教培风口正盛 , 开出了高薪、股权等诸多优越条件 , 不少同学投身其中 。 随着双减政策落地 , 教培行业集体震荡 , 裁员潮汹涌而至 。
双碳鼓励 , 双减打压——政策的分野 , 彻底改变了两个行业的基本面 。
“从宏观局势上讲 , 施耐德电气做的能源管理、工业自动化 , 以及数字化转型 , 是比较基础和主流的长青行业 , 不是那种风起风落的泡沫行业 。 ”
未来 , 双碳赛道对于应届生的吸引力可能还会走高 。
BOSS直聘发布的《2021应届生就业趋势报告》 , 双碳赛道人才需求同期增长率为225.4% , 远高于其他传统行业 。
相比之下 , 吴鹏博、沙骁都是新人 , 而黄咏则是施耐德电气的老人 。
他最早于2008年入职 , 中途短暂离开创业 , 后来又选择回归 , 则是因为 , “大平台能干更多事儿 , 发挥更大价值” 。
时下正火的双碳赛道 , 诸多行业标准、计量体系还处于缺位状态 。
7月中旬 , 市场监管总局等16部门印发了《国家标准化发展纲要》行动计划 。 根据上述计划 , 中国将建立健全碳达峰碳中和标准计量体系 。
而施耐德电气作为行业龙头 , 可以参与到行业诸多标准制定之中 , “在小公司 , 相对而言 , 没有这样的机会 。 ”
此外 , 相比小公司 , 大公司在双碳赛道上 , 借助资源、资金优势 , 可以跑得更快更远 。
以施耐德电气为例 , 其把可持续发展目标融入主业 , 目前绿色收入已占到全球总收入的70%以上 。 过去五年 , 施耐德电气在中国的工厂已经减少碳排放达到80%以上 , 到2025年 , 施耐德电气计划帮助全球客户节约和避免二氧化碳排放量达到8亿吨 。
另外一点让他津津乐道的是 , 在中国的数智浪潮以及双碳大政之下 , 施耐德电气的中国业务走到了全球前列 , 研发也彻底实现了本土化 。
“早些年 , 可能是中国客户有需求 , 会提交给全球研发中心 , 快则三个月拿到反馈 , 但现在 , 本地需求本地解决 , 一两周甚至更快就有反馈 , 而且 , 中国的很多软硬件产品甚至超前落地 , 再反哺全球市场 。 ”
开放包容 , 找回不卷的生活从互联网到双碳 , 在找到价值感的同时 , 失落三四年的生活 , 也同步回归了 。
在互联网行业时 , 吴鹏博经常深夜12点左右下班 。 回家的路上空旷无人 , “从没堵过车” 。

【施耐德电气|互联网缩编,碳中和接盘,千万人才新蓝海涌现?】工作中 , 后端技术团队长期短缺 , “我们很多项目 , 都要借人去做” 。 疲于奔命之下 , 个人爱好被束之高阁 , “到了周末 , 觉得身体被掏空 , 只能躺平了 。 平时也没时间陪家人吃晚饭 。 ”
在高薪的牵引下 , 煎熬了三年之后 , 他觉得必须改变现状 。
再度跳槽时 , 薪水不再是首要因素 , “我期望回归正常生活”——施耐德电气成为了吴鹏博的最优选项 。
在施耐德电气 , 准点下班是常态;当员工休假时 , 内部办公软件上也会标明状态 , 除非遇到紧急状况 , 否则一般不会被打扰 。
不再被996捆绑之后 , 他重拾了废弃已久的爱好 , 比如看电影 , 跑步等 。
对个人的尊重 , 沙骁同样感触颇深 。
在内部 , 个性沉稳的他被部门VP张磊开玩笑般戏称为“沙老师”——而他当初下决心入职 , 也是源于和张磊的一场谈话 。