北京市|“双减”一年后的教培人：有人坚持本行并追求流量，有人转行后依然焦虑( 二 ) 求职|短视频|数学

小北的直播成就。图/受访者提供
【2】政策出台后，同事的脾气变差了
时间回到2019年夏，对于985高校的毕业生小北来说，阿里、腾讯她都有机会。
但他喜欢当老师。还在上大学时，他去过云南支教， “有些偏远地区的孩子，他们的老师可能既教语文，也教数学，还教英语，而且一个老师教好几个年级。他们接受的教育并不是特别完善。 ”他想，如果成为一个线上老师的话，学生可以遍布全中国，他可以把最好的学习方法带给他们。
毕业时，辅导员也跟他说，学院还从来没有人去过在线教育行业， “你要不要为学弟学妹探探路？”他就这样来到了那家教培机构。
同样是19年，小渝从北京某985大学冷门专业毕业，进入一家北京头部教培机构。那是行业扩张之时，公司许诺六险一金，年薪有税前20万。
同组的应届生有北京的985本科，也有从青岛特地赶来面试的二本。组里四五个人，全部通过选拔。
小渝自称没有多大理想，抱着试试看的态度开始校招。她想着，要么在北京找一份不错的工作，或者去考研，结果一找就找到了。
她对公司开出的条件感到满意， “说到这个薪资的问题，我掐指一算，好像还蛮高的。同样的毕业生，很多人的年薪也就十多万嘛，二十万想想就很香。 ”
不受专业限制，还可以吃老本， “说实话，你说我们这种大学生去教小学生，不算难。 ”
她之前觉得大家都是聪明人，说话省心，沟通高效，彼此多少也心怀理想，要去教好小朋友。但后来发现， “钱多的时候，我们就有那个精力去谈教育。没有钱的时候，大家就会先想着我怎么赚钱。 ”
直到2021年7月，政策下来，大家都焦虑。一个明显的表现是，大家的脾气变差了。她所在的教研组，是整个公司的核心部门，经常开会。 “三四月政策开始出来了，吵架越来越多，剑拔弩张，寸步不让。 ”从前意见不同，各自的看法是可以讨论的，是可以争取出一个这种方案的。 “现在，你的组长会告诉你，没有办法，上面就是要这个东西。 ”
有一次，比她小一届的男同事忙着考教师资格证，来不及做校对，问领导能否找同事帮忙，或者晚一点再交。以往，这些事情都是可以商量的。但那时，组长拒绝了。最后，这位同事半夜把文件改出来。
【3】羡慕先被裁员的同事
裁员是分批的，从边缘部门裁起。一开始是运营、后来是外包的技术团队，再后来是后勤、人资、辅导老师。小渝在的教研团队算得上最后一批被裁的。
九月的某天，公司下午茶停发，水果零食再也没有了。小渝猜想，大概是后勤人员已经被辞退了。再一天，大概还是请不起照顾的人，公司的所有绿植全部贱卖，两块钱一盆。在北京有房的同事，直接叫了辆货拉拉全部买下运走。
办公室里，每隔几天就有几个人搬东西走。人去楼空不是个缅怀过去的用词，而成为当下正在经历的事实。
在小渝看来，先被裁掉的未必是坏事， “有的时候还羡慕他们提前解脱。 ”同事走了，手中项目停掉，留下的人就得去给他们处理。拿小渝自己来说，行业里主打双师模式，即主讲老师负责上课，辅导老师承担类似客服+销售职责，课后解答，联系家长。
辅导老师被裁后，海报、知识总结、都得做。不会p图的就拿ppt简单拼下图文，现学现卖。为了不做那么多，他们会把事情拖得很慢，最重要的几个活到下班时间才交给上级， “意思是，我没有那么强的能力和时间帮你们做另外的事。 ”