离职|两个实打实干活的员工离职，老板没和他们谈，也没挽留，你怎么看( 二 ) 离职

李总和我坐在老板桌的对面，我们连大气都不敢出，胆怯地等待老板的批评。可是事情并没有按我们所预估的方向去发展。只见老板缓缓站起身，好像是长舒了一口气，然后心平气和地对我们说：“同意他们离职，但是辞职申请就不要让他们拿过来找我签字了，你们负责收集好拿到我这里一并处理。当务之急，是安抚留下来的员工，招聘新人填补空缺。 ”

03接下来，老板说出来一个秘密，让我们错愕不已。
原来，这两位技术骨干竟然偷偷薅公司羊毛，私底下接私活儿。有一次，把公司一个几十万的开发订单给撬走了，他们给新客户打了对折，并把这个项目变成了他们的私活！为了完成项目，他们甚至还在外面找了几个程序员，大胆到把一些模块分给他们来写，测试也是找人帮忙做的。
没有不透风的墙，这个新客户原来竟然是老板一个朋友公司的管理层员工，后来辞职出来单干了。老板和这个朋友喝茶聊天时，这个朋友无意中说这件事，报价那么便宜，还以为是老板主动让利的。老板这才恍然大悟。这事情发生在几个月前，老板手里没有抓到把柄，也就是书面证据，不好辞退或者处罚这两个员工，再加上为了稳定军心，不在公司造成恐慌和恶劣影响，只能默不作声，把这件事记在心里。
老板对我说：“你作为人事经理，你每天就关注组织结构啊、目标啊、流程啊、绩效考核啊、晋升啊这些东西，这些都是纸上的制度，适用于大多数人，但是对于公司的特别员工，你还得有其他手段。什么科学管理，科学能管人性吗？不能！人性只能用手段去较劲！”
老板又对研发总监说：“你自己手下的人，在挖公司的墙角，你难道都不知道吗？你部门每个员工的想法和动态，你能了解多少呢？”
老板接着又对我们说：“这两个员工绝对不能留的。以后如果还有离职员工，也不要挽留。管理要有城府！有些员工既然提了离职，肯定是希望我们去挽留，我们一旦去挽留，他们就会提出涨薪、升职这些要求。我们给他们涨了工资，让其他员工心里怎么想？难道都要求涨薪吗？这样我们多被动，就让他们走！”
我和研发总监李总面面相觑，无言以对。我们不敢反驳，只能连连答应。老板对我们说：“目前我们进行的这个研发项目非常重要，现在临时招人来不及了。这两个人走后，给现在项目团队的成员都涨薪20% ，另外，再拿出二十万作为项目奖金，项目顺利完成，项目成员都有份儿！激励大家同心协力完成这个项目！”
老板最后嘱咐一句：“让这两个人马上办理工作交接手续，最好在两周之内完成。另外，让他们签订一份保密协议，这件事到此为止。 ”
直到这两个同事离职走的那一天，他们都没有见到老板一面，原本以为通过离职要挟公司老板能给他们涨工资，没想到老板如此决绝，直接来个扫地出门，真是一山更比一山高。

写在最后很多员工天性比较内敛，不愿意主动向老板提加薪和升职，不敢反对加班，不敢拒绝工作安排，总觉得维护自己利益是一件难为情的事情。时间长了，他们的心理不平衡，总觉得自己付出多但回报少，有些人就想着在公司通过其他渠道得到回报。正是出于这种想法，如果抓到公司的漏洞，就利用漏洞来为自己牟利，一旦被发现，就断送自己的职业生涯。作为员工，坚守住自己的职业底线，该维护自己利益就维护，不属于自己的东西坚决不碰，要抵制住诱惑，要洁身自好，那才能走得更远。