|行走职场，遇到这几类领导要尽量保持距离，否则早晚会吃亏

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想必职场人都有这样一个共识，与领导走得近的人，能得到更多好处和实惠，至少做事不会那么憋屈，但事无绝对，不是所有领导都值得追随，也不是所有领导都能带来实惠。
人们总是在说，职场上领导的重要性，因为领导不仅有话语权，也有支配更多客观物质条件的资本，所以说领导能起到的作用十分重要。
可并非所有的领导都值得追随，甚至还要保持一定的距离，否则不仅影响自己的发展，甚至还有可能吃亏也不落好。在这里与大家共同探讨，以下几类领导尽量保持距离，别把自己耽误了。

01.“上侵下职”的领导上侵下职是指：领导把本属于下属工作做了，反过来还要指责下属不负责任，能力差劲。
领导每天忙得脚不沾地，下属闲的心里发慌。从管理的角度讲，属于错位；从下属的角度讲，自己没有展现自己能力的机会。
跟着这类领导做事，不仅能力得不到锻炼，想要升职加薪的愿望也难实现。
这种类型的管理者，思维还停留在做事思维，而不是谋事思维，每天都会被各种事情所牵绊，又不放心让下属去做，害怕下属事情没做好，自己来收拾烂摊子，与其这样还不如自己去做。
领导被琐事纠缠，就没有更多的精力、时间去考虑其他事情，每天都在疲于应付各项工作。跟这类领导保持距离吧，自己没有施展能力的机会，更没有在做事中提升能力的路径。
这类领导“想得到，怕失去” ，没有带领团队的思想觉悟，他们本身都没有什么发展，更何况追随他们的下属了。

02.人情与原则边际模糊的领导“事在人为”就是在事情是由人做的，人的主观能动性起到了作用，但在做事的过程中又不能任其放任自由，为了减少管理成本，必要的原则必须设定。
其中“人情”与“原则”看似对立，实则互为补充。其中涵盖两个错误的方面：一方面是“原则”大于“人情” ，另一方面是“人情”大于原则。
①原则＞人情
对于那些只讲原则不讲人情的领导尽量保持距离，正因为他们把原则看得更重。现实中有明暗两套规则，明面上讲“一视同仁” ，私下里讲亲疏远近。
把“一视同仁”当成原则，看似没毛病，实则好坏不分，因为表现好的就应该得到更多，表现差的就该淘汰，如果没有差别对待，无形中变成不公平。
我付出多，他付出少，结果得到待遇还是“一视同仁” ，那何必多付出呢？
事实上，没准领导只是对你“一视同仁” ，对别人可能是“差别对待” ，你所见即是真。那么就要考虑是否该保持距离了。因为你不会因为付出多、表现好，就能得到差别的对待。

②人情＞原则
当然如果只讲人情，不讲原则也不行。亲疏远近固然重要，但也很容易形成在一定范围的资源分配固化，外面的人进不来，所谓亲疏远近占据主导。
这在固化圈子里的人，被贴上了标签，可能成为职场斗争中的“丢卒保帅”的卒子；在固化圈子外的人，想进进不去，得不到实惠的同时，要么是想办法瓦解，要么是失去工作的热情。
圈里的人很可能“卖力变成卖命” ，圈外的人热情被逐渐消耗殆尽。