|行走职场，如何“快速”赢得领导的好感，把握这三个步骤十分关键( 二 )

每个人都会遇到的一种情况，就是领导安排任务。当任务安排下去之后，领导就会处于一种短暂的失控状态，下属事情没做好，最终自己还要收拾烂摊子；下属越级汇报，导致更上一级对自己有看法……有时可能只是不经意的行为，都会让领导不爽。
如果能够及时请示、汇报，领导就会有一种重新掌控的感觉，由于你定期、不定期的反馈，领导掌控感就更强，也更愿意将事情交给你做，自然就会拉近与领导之间的关系。
所以，精明的职场人，更加懂得请示、汇报的重要性。

关键点：给领导提供“变强”的情绪价值如果能够按照步骤去做，有很大的几率赢得领导的好感，或许也能得到重用，但是如果遇到好事，领导第一时间能想到的你话，那就需要提供“情绪价值” 。
每个人内心中都有一个英雄梦，希望得到认可，领导当然也不例外。需要得到下属认可，促进下属的拥戴与追随。
可惜许多人不明白这个关键点，一旦得到领导的关注，就会不断展现出自己“变强” ，要知道你越强，领导就会越慎重，并非下属对领导造成了威胁，而是下属越强，破坏力越大，越容易失控。
如果你提供的情绪价值让领导感觉他在“变强” ，这种情况就会得到大大的改善，在以上三个步骤中，关键点始终穿插其中。

领导不需要向下属证明自己很强，职位就已经说明了很多问题，但是如果让领导感觉在逐渐“变强” ，从提供“情绪价值”的角度去看，不一定是向下属证明，而是要证明自己。
就像教育孩子中经常说一句话“好孩子都是夸出来的。 ”同理，好领导也是因为你提供的情绪价值而变得更好，当然成年人的世界，大家都有自己判断，谁提供的情绪价值，在遇到好事时，就会第一时间想到谁。
这就像你遇到好事一定会跟认可你的人分享，而不会与一个总是挑毛病的人分享一个道理。

写在最后职场上，赢得领导的好感，并且最终得到重用，自身的能力是根本，因为有能力在做好分内工作的前提下才有更多精力与时间去替领导分担，才会起到更好的效果。当然不是有能力就一定被重用，按照步骤逐渐赢得好感，加之提供“变强”的情绪价值，才可能是最终的赢家。