招聘|行走职场，如果做不好这5点，哪怕再努力也难得到重用( 二 ) 南京|职场故事

掌握了“哭”的技巧，才能得到更多的支持与资源倾斜。

03.被需要、被认可的核心在于“同理心”许多人自认为做了很多事情，付出了很多努力，其实在领导、同事眼中，只是做了自己应该做的事情，根本谈不上努力，更谈不上被重用了。
职场上很多时候不是“你以为” ，而是“我以为”（领导）。做领导想做而不能做的事情，说领导想说但不能说的话，被重用的几率就会大很多， “同理心”就会起到很大的作用。
别说自己做了多少的事情，事实上，不少人做事做了不少，可别人并不认可、不需要。就像你辛辛苦苦做了统计表，把所有数据都罗列出来了，可领导只会看几个关键的数据，不会把所有的数据都仔细研读一通。
站在领导的立场上，你对哪些数据会更感兴趣，就把那些数据着重说明，使领导看得更清晰，可以节约更多的时间和精力，做出更为正确的判断。
并非其他数据没有用，而只是作为支撑整个表的框架而已，就像观察一个人，首先看到的是外貌，如果引起的注意才会有兴趣去了解他是否拥有有趣的灵魂。反之，如果一个人看上去就让人生厌，结果就可想而知了。
所以，努力做事要有“同理心” ，站在领导的角度考虑，一件事情关键点在哪里，着重处理，才能更容易引起关注，得到赏识，最终被重用。

04.对“少说多做”的误解职场上经常能听到人们说“少说多做” ，可有多少真正做到了“少说多做”呢？
“多做”是勤奋、做事态度、个人价值的体现；“少说”是不说废话，不说无营养的话，可是许多人把“少说”过分解读了。
有些人觉得“这点小事，没必要跟领导汇报” ， “事情还没有着落前，跟领导说了感觉自己小题大做” ， “这种事情跟领导谈，领导会不感觉到烦”……
有这种想法的人不在少数，可是却忽略了领导将工作安排下去之后，就对此项工作属于失控的状态，当你请示、汇报的时候，领导会重新有种掌控的感觉。
在领导的逻辑里，请示、汇报是一件很重要的事情，不仅整个事情中有自己指挥的作用，更重要的是能够安心，不至于当事情结束时，已经没有补救的办法，或者自己毫不知情，成绩中没有自己的影子。
领导的时间、精力比你的宝贵，没时间关注到每个人，所以，你不请示、汇报，自然有别人请示、汇报，在领导职位的加持下，自然更容易获得重用。
所以， “少说”不是不说， “多做”也要让领导有掌控的感觉。只有这样才能将“少说多做”的作用发挥到最大。

05.有发现问题的能力，无解决问题的办法职场上有这么一类人，挑毛病一绝，可让他去做，却躲得远远的，典型的属于“站着说话不腰疼”的类型。
【招聘|行走职场，如果做不好这5点，哪怕再努力也难得到重用】职场人的价值在于解决问题，而不是制造问题，发现问题而没有解决问题的办法，无异于制造问题。前同事小李就是这个类型人，别人无论做什么、说什么他总能提出反对意见，要说他是“杠精” ，他还总是能说得头头是道。
当他的提出的反对意见被采纳之后，让他去做的时候，却根本拿不出解决问题的办法，这种事情发生得多了，无论是领导还是同事，对他说的话直接忽略掉。
当一个人总能提出问题，而没有解决问题的能力时，这个人就会成为问题本身，想得到重用几乎是不可能的事情。